Marketing strategy implementation success factors : a qualitative empirical investigation of service organizations in Jordan

العناوين الأخرى

عوامل نجاح تطبيق استراتيجية التسويق : دراسة نوعية ميدانية في المنظمات الخدمية في الأردن

المؤلف

Akrush, Mamun Nadim

المصدر

Jordan Journal of Business Administration

العدد

المجلد 3، العدد 3 (30 سبتمبر/أيلول 2007)، ص ص. 391-411، 21ص.

الناشر

الجامعة الأردنية عمادة البحث العلمي

تاريخ النشر

2007-09-30

دولة النشر

الأردن

عدد الصفحات

21

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال
التسويق

الموضوعات

الملخص AR

هدف هذا البحث إلى التعرف على عوامل نجاح تطبيق استراتيجيات التسويق في المنظمات الخدمية في الأردن .و بناء على بحث دقيق لأدبيات تطبيق استراتيجيات كن الباحث لهذه الدراسة فقد تم التسويق و منهجية نوعية صممت خصيصا من تطوير نموذج استقرائي حول عوامل نجاح تطبيق استراتيجيات التسويق في المنظمات الخدمية.

لقد تم تصميم منهجية البحث باستخدام النموذج النوعي و ذلك من خلال إجراء 42 مقابلة فردية معمقة مع مديري التسويق و المديرين التنفيذيين في المنظمات الخدمية في الأردن.

و تشير نتائج هذه الدراسة الاستكشافية النوعية إلى دعم ما جاء في أدبيات تطبيق استراتيجيات التسويق و دراساتها السابقة حول مدى أهمية توسيع نطاق تطبيق استراتيجيات التسويق ليشمل معظم ٕ أجزاء المنظمة، أي أن مهمة ت نما تشمل كافة دوائر المنظمة طبق استراتيجيات التسويق لا تتعلق بدائرة التسويق فقط و بناء على نتائج هذه الدراسة النوعية فقد طور الباحث نموذجا الخدمية إضافة إلى الثقافة التنظيمية السائدة فيها.

يتكون من خمسة عوامل رئيسية هامة لنجاح تطبيق استراتيجيات التسويق.

و هذه العوامل هي الإمكانات والقدرات استقرائي التسويقية المميزة، الثقافة التنظيمية، إدارة قوى و عوامل بيئة المنظمة الخارجية و التعامل معها، ممارسة التسويق الداخلي، و تكييف الهيكل التنظيمي للمنظمة مع إستراتيجية التسويق المطورة.

و تشير نتائج الدراسة إلى أن الإمكانات و القدرات التسويقية المميزة و الثقافة المؤسسية، من وجهة نظر مديري التسويق و المديرين التنفيذيين و خبراتهم، هي أهم العوامل المؤثرة في نجاح تطبيق استراتيجيات التسويق.

إن العوامل التي يتكون منها نموذج البحث الاستقرائي تشكل مجموعة معقدة من الأنشطة التي تتداخل و تتكامل بطريقة معقدة لتؤثر في نجاح تطبيق إستراتيجية التسويق.

أضف إلى ذلك، إن على المديرين فهم العلاقة المتداخلة و المتبادلة بين عوامل النموذج الاستقرائي و العلاقات المعقدة بين عوامله من أجل، فقد تم توضيح المضامين الإدارية و التسويقية التي يمكن أن يستفيد منها نجاح تطبيق استراتيجيات التسويق لديهم.

و أخيرا المديرون لنجاح تطبيق استراتيجياتهم التسويقية، إضافة إلى فرص بحث مستقبلية في حقل استراتيجيات التسويق و مساهمة البحث في هذا الحقل.

الملخص EN

-The aim of this empirical research was to gain a deeper understanding of Marketing Strategy Implementation (MSI) success factors in service organisations in Jordan.

Drawing on a thorough examination of MSI literature review and using a qualitative methodology (in-depth interviews), the author presents an inductive descriptive model of MSI which extends our understanding of MSI literature.

A qualitative methodology was employed in which 42 in-depth interviews were carried out with marketing managers and executives across service organisations to understand the MSI success factors as experienced by those managers.

This exploratory research findings supported the MSI literature that advocated a broader conceptualisation and domain of MSI.

This literature advocated that the success of MSI should move beyond the traditional marketing department boundaries to include the organisational context and culture in which the MSI is taking place.

The inductive model suggested five major factors that affected the success of MSI from managers’ experiences.

These factors were superior marketing competencies, organisational culture, managing and coping with external business environment, practising internal marketing, and adapting organisational structure to newly formulated marketing strategy.

The qualitative findings suggested that superior marketing competencies and organisational culture, as cited by the managers, were among the most important factors that exerted a strong influence on the success of MSI.

The inductive model factors composite a set of complex activities that are intertwined in a way that affects the success of MSI, and managers need to understand their relationships and inter-related factors in order to implement a marketing strategy successfully and more effectively.

Finally, this research offered managerial implications that managers may benefit from for MSI success factors and future research opportunities were also delineated in the field of MSI

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

Akrush, Mamun Nadim. 2007. Marketing strategy implementation success factors : a qualitative empirical investigation of service organizations in Jordan. Jordan Journal of Business Administration،Vol. 3, no. 3, pp.391-411.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-600357

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

Akrush, Mamun Nadim. Marketing strategy implementation success factors : a qualitative empirical investigation of service organizations in Jordan. Jordan Journal of Business Administration Vol. 3, no. 3 (2007), pp.391-411.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-600357

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

Akrush, Mamun Nadim. Marketing strategy implementation success factors : a qualitative empirical investigation of service organizations in Jordan. Jordan Journal of Business Administration. 2007. Vol. 3, no. 3, pp.391-411.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-600357

نوع البيانات

مقالات

لغة النص

الإنجليزية

الملاحظات

Includes bibliographical references : p. 409-411

رقم السجل

BIM-600357