أثر القيادة التبادلية في تحقيق أهداف مشاريع المنظمات غير الحكومة : دارسة تطبيقية على جمعيات تأهيل المعاقين في قطاع غزة

العناوين الأخرى

The impact of transactional leadership on achieving goals of NGOs' projects : an applied study on disabled rehabilitation associations in Gaza Strip

مقدم أطروحة جامعية

العايدي، عز الدين أحمد

مشرف أطروحة جامعية

بحر، يوسف عبد عطية

أعضاء اللجنة

اللوح، نبيل عبد شعبان
سمور، أكرم إسماعيل

الجامعة

الجامعة الإسلامية

الكلية

كلية التجارة

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

فلسطين (قطاع غزة)

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2015

الملخص العربي

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة التبادلية في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في المنظمات غير الحكومية : دراسة تطبيقية على جمعيات تأهيل المعاقين بقطاع غزة.

و لتحقيق أغراض الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، أما مجتمع الدراسة فتكون من مؤسسات تأهيل المعاقين الأهلية المحلية في قطاع غزة و البالغ عددهم (17) جمعية.

و قد استخدمت العينة القصدية بحيث تم توزيع 7 استبيانات على مراكز وظيفية محددة (عينة الدراسة) في 17 جمعية لتأهيل المعاقين (مجتمع الدراسة) و بالتالي بلغ عدد الاستبانات الموزعة 119 استبانة، و تم استردادها جميعا بحيث كانت نسبة الاستراداد (100 %).

و قد استخدم الباحث أداة الاستبانة لجمع بيانات الدراسة و الإجابة على أسئلتها.

حيث خلصت الدراسة إلى النتائج التالية : يوجد أثر للقيادة التبادلية في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (73.45 %)، يوجد أثر لتوفير مستلزمات الأداء في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (78.41 %)، يوجد أثر للمكافأة المشروطة في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (76.05 %)، يوجد أثر للعقوبة المشروطة في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (73.38 %)، يوجد أثر للإدارة بالاستثناء (النشطة) في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (81.24 %)، يوجد تأثير بدرجة متوسطة للإدارة بالاستثناء (الساكنة) في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (59.66 %).

و قد توصلت الدراسة إلى التوصيات التالية : أن تتبنى مؤسسات تأهيل المعاقين أسلوب القيادة التبادلية بشكل واضح و أن تدرج ضمن إجراءات تنفيذ الخطط الاستراتيجية و خاصة فيما يتعلق بالمشاريع، العمل على توعية التابعين و أصحاب القرار بأهميته المشاريع و دورها في تطوير المؤسسات و ضمان استمراريتها، أن يكون هناك تفاهما مشتركا بين القائد و التابعين حول المستلزمات المطلوبة في تنفيذ المشاريع و أن يتم مشاركة التابعين في هذا المجال، أن يتم تعزيز فكرة المكافآت و العقوبات المشروطة بشكل أكبر و أن يتم مناقشتها مع التابعين و إدراجها ضمن اللوائح الداخلية للمؤسسة بشكل واضح مع تشكيل لجنة متابعة، أن يعمل القادة دوما على إرشاد و توجيه التابعين نحو تحقيق أهداف مؤسساتهم.

و الوقوف على متطلباتهم و احتياجاتهم و تزويدهم بالتغذية الراجعة عن أدائهم دوما ليضمن سلامة سير العمل وفق الخطط و اللوائح الموضوعة.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• المعوقون
• المنظمات غير الحكومية
• الجمعيات
• قطاع غزة

عدد الصفحات

120

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-614125