أثر الخفة الاستراتيجية في ضوء القدرات التنافسية للشركات على الأداء العملياتي : دراسة تطبيقية في شركات الصناعات الهندسية في الأردن

العناوين الأخرى

The impact of strategic agility in the context of the competitiveness of the companies on the operational performance : an empirical study of corporate engineering industries in Jordan

مقدم أطروحة جامعية

الحريزات، محمد أحمد حمد

مشرف أطروحة جامعية

النعيمي، محمد عبد العال

أعضاء اللجنة

أبو زيد، محمد خير سليم
الحياري، خليل أحمد

الجامعة

جامعة الشرق الأوسط

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2015

الملخص العربي

تهدف هذه الدراسة و بشكل رئيسي إلى توضيح أثر الخفة الاستراتيجية في ضوء القدرات التنافسية في تطوير أداء العمليات في شركات الصناعات الهندسية الأردنية، و التعرف على درجة العلاقة الارتباطية التشابكية بين عوامل الخفة الاستراتيجية (القدرة على استغلال الفرص، المرونة و السرعة، التكيف مع البيئة) و عوامل القدرة التنافسية (الإبداع، تحسين الجودة للمنتجات، المرونة و السرعة) في شركات الصناعات الهندسية عند مستوى دلالة و قياس مدى وجود تأثير مباشر ذو دلالة إحصائية لعوامل الخفة الاستراتيجية (القدرة على استغلال الفرص، المرونة و السرعة، التكيف مع البيئة) على أداء العمليات في شركات الصناعات الهندسية عند مستوى دلالة، و انطلقت من الفرضية التالية : لا يوجد تأثير غير مباشر ذي دلالة إحصائية لعوامل الخفة الاستراتيجية على الأداء العملياتي لشركات الصناعات الهندسية بوجود القدرات التنافسية عند مستوى دلالة و كان منهج الدراسة هو منهج تحليلي وصفي استدلالي، و تكون مجتمع الدراسة من العاملين في شركات الصناعات الهندسية في المملكة الأردنية الهاشمية، و قد تم توزيع الاستمارة على عينة مكونة من (236) موظفا.

و قد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية : • أن هناك علاقة ارتباط تشابكي بين عوامل الخفة الاستراتيجية (القدرة على استغلال الفرص، المرونة و السرعة، التكيف مع البيئة) و عوامل القدرة التنافسية (الإبداع، تحسين الجودة للمنتجات، المرونة و السرعة) في شركات الصناعات الهندسية.

• أشارت الدراسة إلى وجود تأثير مباشر ذي دلالة إحصائية للخفة الاستراتيجية (القدرة على استغلال الفرص، المرونة و السرعة، التكيف مع البيئة) في أداء العمليات لشركات الصناعات الهندسية، إذ بلغ معامل الارتباط R.

• أظهرت الدراسة وجود تأثير مباشر ذي دلالة إحصائية لعوامل الخفة الاستراتيجية (القدرة على استغلال الفرص، المرونة و السرعة، التكيف مع البيئة) على القدرات التنافسية لشركات الصناعات الهندسية.

• أشارت الدراسة إلى وجود تأثير مباشر ذي دلالة إحصائية لعوامل الخفة الاستراتيجية (القدرة على استغلال الفرص، المرونة و السرعة، التكيف مع البيئة) على القدرات التنافسية لشركات الصناعات الهندسية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05).

و توصي الدراسة بما يلي : • العمل على زيادة الاهتمام بالتكيف مع البيئة الداخلية و الخارجية التي تعمل بها الشركات الصناعية الأردنية لما لذلك من أثر على القدرة التنافسية للشركات.

• العمل على زيادة الاهتمام بالقدرة على استغلال الفرص التي يوفرها السوق الأردني لما لذلك من أثر على نجاح شركات الصناعات الهندسية في الأردن.

الملخص الإنجليزي

This study aims mainly at illustrating the effect of strategic agility in light of competitive capabilities in the development of the operational performance of the Jordanian engineering industrial companies, identifying the degree of interrelation relationship between the strategic agility factors (the ability to take advantage of the opportunities, flexibility and speed and environmental adaption) and competitive capabilities factors (creativity, improve the products quality, flexibility and speed) in the engineering industrials companies at the significance level of (α≤ 0.05) and measuring if there is a direct effect with a statistical significance for the strategic agility factors (the ability to take advantage of the opportunities, flexibility and speed and environmental adaption) on the operational performance of engineering industrial companies at the level of significance (α≤ 0.05).

It depends on the following hypothesis: There is no indirect effect with a statistical significance for the strategic agility factors on the operational performance of engineering industrial companies when the level of significance of competitive capabilities is (α≤ 0.05).

The study approach is the analytical descriptive constructive one.

And the study target group is the employees in the engineering industrial companies in the Hashemite Kingdom of Jordan.

The questionnaire has been distributed to a sample of 236 employees.

The study found the following results: - There is a correlation relation between the strategic agility factors (the ability to take advantage of the opportunities, flexibility and speed and environmental adaption) and competitive capabilities factors (creativity, improve the products quality, flexibility and speed) in the engineering industrial companies.

-The study points out that there is a direct effect with a statistical significance for the strategic agility on the operational performance of engineering industrial companies (the ability to take advantage of the opportunities, flexibility and speed and environmental adaption) on the operational performance of the engineering industrial companies.

the coefficient R reaches to (0.823) at the level of (α≤ 0.05).

- The results of the statistical analysis show a direct effect of statistical significance for strategic agility factors (the ability to take advantage of the opportunities, flexibility and speed and environmental adaption) on the competitive capabilities of engineering industrial companies.

- The study indicates that there is a direct effect of statistical significance for strategic agility factors (to take advantage of the opportunities, flexibility and speed and environmental adaption) on the competitive capabilities of engineering industrial companies at a significance level of (α≤ 0.05).

The study recommends are as follows: * It's necessary that the engineering industrial companies in Jordan should turn into companies characterized with a strategic movement agility through establishing an organizational units specialized in knowledge management and its staff should be tasked to achieve the contact and communication process between companies and customers, as well as continuous learning for all new updates in their field of work.

* The transition to an organization with a strategic agility often needs an appropriate work environment which provides the material, financial, human, information and technical capabilities in addition to work systems and suitable mechanisms, also it needs an organizational supportive culture that encourages the creative thinking which leads to excellence.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

عدد الصفحات

116

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-694073