أثر القيادة التبادلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية : دراسة تطبيقية على قطاع الصناعات النفطية في دولة الكويت

العناوين الأخرى

The impact of interactive leadership on achieving the strategic goals : an applied study on the oil industry sector in the state of Kuwait

مقدم أطروحة جامعية

المطيري، عبد العزيز مجعد

مشرف أطروحة جامعية

العزاوي، نجم عبد الله

أعضاء اللجنة

السكارنة، بلال خلف صبح
المغربي، كامل محمد

الجامعة

جامعة الشرق الأوسط

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2011

الملخص العربي

هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر القيادة التبادلية في تحقيق الأهداف الإستراتيجية، بالتطبيق على قطاع الصناعات النفطية في دولة الكويت.

و قد اشتمل مجتمع دراسة على جميع المديرين العاملين في قطاع الصناعات النفطية في دولة الكويت، و البالغ عددهم (500) مديرا، في العام (2010)، و بسبب كبر حجم مجتمع الدراسة، قام الباحث باختيار عينة قصدية بلغ عددها (120) مديرا، و ذلك لتوزيع استبانه الدراسة على أفراد عينة الدراسة، و جمع البيانات اللازمة لتحقيق أهداف الدراسة، و قد تم استرداد 105 استبانك صالحة للتحليل.

و قد تم استخدام عدة أساليب إحصائية لاختبار فرضيات دراسة و توصل إلى عدة نتائج أبرزها.

الصناعات النقطية في دولة الكويت.

يوجد أثر دلالة إحصائية للقيادة التبادلية على تحقيق الأهداف الإستراتيجية في قطاع الصناعات النفطية في دولة الكويت.

يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للمكافأة المشروطة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية في قطاع الصناعات النفطية في دولة الكويت.

يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للإدارة بالاستثناء (النشطة) في تحقيق الأهداف الإستراتيجية على قطاع الصناعات النفطية في دولة الكويت.

لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للإدارة بالاستثناء (ساكنة) في تحقيق الأهداف الإستراتيجية على قطاع الصناعات النفطية في دولة الكويت.

و تقدم الباحث بعدة توصيات أبرزها : *استثمار الشركات للإدارة النشطة في تفعيل الدور الذي تلعبه في دفع عجلة تحقيق الأهداف الاستراتيجية لها..

* تركز الشركات على تطوير قدرات الأفراد و الإداريين في تصحيح أية انحرافات في أعمالهم قد تؤثر على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

* تركز الشركات على تمكين العاملين من ذوي المعرفة و الخبرة المتجددة، في حل المشكلات العمل، و إسناد المناصب القيادية القيادية المهمة لهم.

* الاهتمام بتحويل العاملين إلى فريق عمل ذو معرفة يسهم في رسم استراتيجية الشركة.

*على الشركات أن تبذل قصارى جهدها لمعالجة المشاكل التي يعاني منها العاملون و الاهتمام بها و تذليل الصعاب التي يواجهونها قبل استفحالها.

*اهتمام الإدارة العليا بشكل أكبر في المكافأة المشروطة و ذلك لأهميتها بالنسبة للمنظمة كونها قد كانت الأكبر من حيث مستوى التأثير في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

التخصصات الرئيسية

العلوم الاقتصادية والمالية وإدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• إدارة الأفراد
• التجارة
• التخطيط الاستراتيجي
• المنشآت الصناعية
• الصناعات
• النفط
• الكويت
• القيادة الإدارية
• السلوك الإداري

عدد الصفحات

126

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-695798