التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار
العنوان الأصلي
Strategic change in colleges and universities planning to survive and prosper
المؤلفون المشاركون
راولي، دانيال جيمس
لوجان، هرمان دي
دولينس، مايكل سي.
المراجعون
المترجمون
لغة النص الأصلي
الإنجليزية
الطبعة
ط. 1
الناشر
تاريخ النشر
2012-12-31
دولة النشر
السعودية
عدد الصفحات
344
ردمك
9789960546339
التخصصات الرئيسية
الموضوعات
- الجامعات
- الإدارة
- التعليم العالي
- الأسيتاميد
- السياسة التعليمية
- التغيير التربوي
- البرامج التعليمية
- التخطيط
- الكليات
- القبول التربوي
- التطوير الإداري
الملخص العربي
نظرا لحالة الجمود و مقاومة التغيير التي سادت و تسود السياسة الإدارية داخل الكليات و الجامعات الأمريكية، حيث إن أنصار هذا الموقف المتصلب لا يراوحون مكانهم، و يصرون على أن التغيير الاستراتيجي في المجال الأكاديمي عملية صعبة و شديدة التعقيد، فقد قام المؤلفون بدراسة عملية التخطيط الاستراتيجي من وجهات نظر متعددة، يعرضون من خلالها النظريات و النماذج الإدارية، و يقدمون نصائحهم في التخطيط الاستراتيجي بناء على دراسة متعمقة ؛ للوصول إلى إدارة استراتيجية فعالة تواكب التطور و التغير في العالم من حولنا.
و هذه الإرشادات و الملاحظات بمنزلة منارة تضيء الطريق لمن يقتحم مجال العمل في سلك التعليم العالي.
و المؤلفون الثلاثة ضالعون في مجال التخطيط الاستراتيجي في الجامعات، و نذكر ذلك حتى نبعث الثقة في نفوس قرائنا الكرام بقيمة هذا العمل، و أهميته لمن يقدم على العمل الإداري في التعليم العالي.
فعلى سبيل المثال دنيال راولي حصل على درجة الماجستير في الإدارة الحكومية من جامعة دينفر، و درجة الدكتوراه في الإدارة التنظيمية و الاستراتيجية من جامعة كولورادو، و يعمل حاليا أستاذا للإدارة في كلية إدارة الأعمال في كولورادو.
قائمة المحتويات
المحتويات.
تقديم معالي وزير التعليم العالي.
توطئة.
تقديم.
- الفصل الأول : التعليم-نظام تحت النار.
- الفصل الثاني : لماذا تحتاج الجامعة للتخطيط الاستراتيجي.
- الفصل الثالث : ابتكار نموذج فريد في التخطيط الاستراتيجي للتعليم العالي.
- الفصل الرابع : التخطيط المتلائم مع بيئات المؤسسة.
- الفصل الخامس : التفاوض على سياسات الجامعة.
- الفصل السادس : مفاهيم و مبادئ تشكل الأساس لعملية التخطيط.
- الفصل السابع : عملية التخطيط في التطبيق.
- الفصل الثامن : الأشخاص و الوقت اللازمين.
- الفصل التاسع : دور اللجان و وظائفها.
- الفصل العاشر : تثقيف المشاركين ذوي العلاقة بشأن الخطة.
- الفصل الحادي عشر : المجالات الأساسية 1 : إدارة التسجيل و تخطيط البرنامج.
- الفصل الثاني عشر : المجالات الأساسية 2 : الموارد و التقنية و أنظمة الدعم.
- الفصل الثالث عشر : تطبيق الخطة.
- الفصل الرابع عشر : تعديل الخطة لملائمة الحاجة المؤسساتية.
- الفصل الخامس عشر : الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى الإدارة الاستراتيجية.
المراجع.
نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)
راولي، دانيال جيمس ولوجان، هرمان دي ودولينس، مايكل سي.. 2012-12-31. التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-740753
نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)
راولي، دانيال جيمس....[و آخرون]. التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار. الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،. 2012-12-31.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-740753
نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)
راولي، دانيال جيمس ولوجان، هرمان دي ودولينس، مايكل سي.. التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار. الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،. 2012-12-31.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-740753
لغة النص
العربية
نوع الوثيقة
كتاب
الملاحظات
يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 331-344
رقم السجل
BIM-740753
قاعدة معامل التأثير والاستشهادات المرجعية العربي "ارسيف Arcif"
أضخم قاعدة بيانات عربية للاستشهادات المرجعية للمجلات العلمية المحكمة الصادرة في العالم العربي
تقوم هذه الخدمة بالتحقق من التشابه أو الانتحال في الأبحاث والمقالات العلمية والأطروحات الجامعية والكتب والأبحاث باللغة العربية، وتحديد درجة التشابه أو أصالة الأعمال البحثية وحماية ملكيتها الفكرية. تعرف اكثر