استخدام الأساليب الكمية في إدارة مشاريع الصيانة : دراسة حالة : محطة لبرق لإنتاج الطاقة الكهربائية-بولاية خنشلة

الملخص FRE

Cet article s’inscrit dans la perspective de montrer le rôle que jouent les méthodes quantitatives (CPM et PERT) dans la gestion de projets.

En tend qu'elles sont des outils d'aide à la décision, ces méthodes proposent des meilleures façons d’opérer des choix en vue d’aboutir au meilleur résultat possible.

A cet effet, et à travers à une étude pratique menu au niveau de station "LABREG" d'énergie électronique à KHANCHELA, on a essayé, par les méthodes de PERT et CPM, de déterminer le processus de maintenance le plus efficace en matière d'économie des ressources et de maitriser le temps de projet d’une part, et d’autre part, d’assurer la continuation de production au moment d’opérer les travaux de maintenance.

Par le programme de (WINQSB), le technique de (CPM-PERT) nous a permet de calculer les temps d’avencement et les temps de retard des activités mécaniques, et de determiner le chemin critique qui réduit la période de maintenance par quatre jours dans le cas normale, et par deux jours en cas d’avance de certaines activités au chemin critique