فن اتخاذ القرار

العنوان الأصلي

The art of decision making

المؤلف

دروموند، هيلغا

المترجمون

النوري، باسمة رفيق

لغة النص الأصلي

الإنجليزية

الطبعة

ط. 2

الناشر

العبيكان للنشر

تاريخ النشر

2007-12-31

دولة النشر

السعودية

عدد الصفحات

408

ردمك

9960541436

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• حرية التعبير
• جرائم القتل
• التعليم الذاتي
• العواطف
• الفوضوية
• الإدارة العامة
• إنحراف الأحداث
• الإعلام
• اتخاذ القرارات
• إدارة المخاطر
• النجاح
• الحب(عواطف)
• مناهج البحث
• التجارب
• المعلومات
• الإلهام
• العقل
• الضرر
• الدماغ
• الهندسة البشرية
• المرايا
• الألم
• الأساطير
• المسرحيات
• الخيال
• الأزمات
• القرارات الإدارية
• إدارة الأزمات
• الاحتمالات
• المهارات الإدارية
• الخبرة
• الانتقام
• الوهام
• الخداع
• الصدق
• التحديات
• المصابيح
• الحظ
• ردود الأفعال(السلوك)
• أنظمة الحكم

الملخص العربي

يفترض علم القرار أننا نعيش في عالم منطقي مرتب، نجد فيه اثنين زائد اثنين يساوي أربعة، و أن المشاكل عندما تحط على مكاتب صناع القرار تكون منسقة و محددة.

إلا أن فكرة هذا الكتاب هي عكس ذلك ؛ فالمواقف غالبا ما يحيطها الغموض و الالتباس، و القرارات نادرا ما تكون واضحة.

و التغذية الراجعة تصلنا ببطء، و تحمل عدة معاني.

علاوة على ذلك فإن الأشخاص الذين نثق بهم ليقدموا لنا المعلومات قد يبالغون، أو يراوغون، و حتى أنهم قد يكذبون.

مؤلفة هذا الكتاب أستاذة في علوم القرار في جامعة ليفربول، في المملكة المتحدة، و هي استشارية لعدة مجلات في عالم الأعمال بدءا بالطلبة الدارسين إلى المدراء المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات-و هذا التنوع ينعكس في فن اتخاذ القرار-و هي مؤلفة لسبعة كتب سابقة مترجمة إلى العديد من لغات العالم.

و هي في هذا الكتاب الممتع و المثير للخيال، تقدم دراسة لحالة مختارة تجذبك لمتابعة القراءة حتى النهاية، كما تطرح نظرة جديدة في حقائق عملية اتخاذ القرار، و توضح كيف يمكن مجابهتها، لتحقيق النجاح.

الملخص الإنجليزي

The science of decision assumes that we live in a logical and well ordered world, where two plus two equals four , and problems on the desks of decision makers will be coordinated and specific.

But the idea of this book is the complete opposite ; as situations are often shrouded in mystery and confusion, and decisions are rarely clear.

And feedback comes to us slowly, and with many meanings.

Moreover, the people we trust to give us information may be exaggerating, quibble, or lying.

The Author of this book is professor of the Science of Decision in the University of Liverpool, in the United Kingdom, and a consultant for several magazines in the world of business, from students to managers specialized in information technologies-and this diversity is reflected in the art of decision making-and she is also the author of seven books, translated into many languages.

In this exciting and imaginative book, she presents a selected case study, fascinating to read until the end, looking at the realities of decision-making from a new angle, and showing how to face it to succeed.

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع الوثيقة

كتاب

الملاحظات

يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 398-408

رقم السجل

BIM-758103