فن اتخاذ القرار

Origional Title

The art of decision making

Author

دروموند، هيلغا

Translators

النوري، باسمة رفيق

Origional Text Language

English

Edition

ط. 2

Publisher

Obeikan Publishing

Publication Date

2007-12-31

Country of Publication

Saudi Arabia

No. of Pages

408

ISBN

9960541436

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Freedom of expression
• Homicide
• Self-instruction
• Emotions
• Anarchy
• Public administration
• Juvenile delinquency
• Information(Massmedia)
• Decision making
• Risk management
• Success
• Love
• Research methods
• Experiments
• Information
• Inspiration
• Mind
• Damages
• Brain
• Human engineering
• Mirrors
• Pain
• Legends
• Drama
• Imagination
• Crisis
• Administrative acts
• Crisis management
• Probabilities
• Management skills
• Experience
• Reprisals
• Delusions
• Deception
• Truthfulness
• Challenges
• Lamps
• Fortune
• Reactions(Behaviour)
• Systems of government

Arabic Abstract

يفترض علم القرار أننا نعيش في عالم منطقي مرتب، نجد فيه اثنين زائد اثنين يساوي أربعة، و أن المشاكل عندما تحط على مكاتب صناع القرار تكون منسقة و محددة.

إلا أن فكرة هذا الكتاب هي عكس ذلك ؛ فالمواقف غالبا ما يحيطها الغموض و الالتباس، و القرارات نادرا ما تكون واضحة.

و التغذية الراجعة تصلنا ببطء، و تحمل عدة معاني.

علاوة على ذلك فإن الأشخاص الذين نثق بهم ليقدموا لنا المعلومات قد يبالغون، أو يراوغون، و حتى أنهم قد يكذبون.

مؤلفة هذا الكتاب أستاذة في علوم القرار في جامعة ليفربول، في المملكة المتحدة، و هي استشارية لعدة مجلات في عالم الأعمال بدءا بالطلبة الدارسين إلى المدراء المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات-و هذا التنوع ينعكس في فن اتخاذ القرار-و هي مؤلفة لسبعة كتب سابقة مترجمة إلى العديد من لغات العالم.

و هي في هذا الكتاب الممتع و المثير للخيال، تقدم دراسة لحالة مختارة تجذبك لمتابعة القراءة حتى النهاية، كما تطرح نظرة جديدة في حقائق عملية اتخاذ القرار، و توضح كيف يمكن مجابهتها، لتحقيق النجاح.

English Abstract

The science of decision assumes that we live in a logical and well ordered world, where two plus two equals four , and problems on the desks of decision makers will be coordinated and specific.

But the idea of this book is the complete opposite ; as situations are often shrouded in mystery and confusion, and decisions are rarely clear.

And feedback comes to us slowly, and with many meanings.

Moreover, the people we trust to give us information may be exaggerating, quibble, or lying.

The Author of this book is professor of the Science of Decision in the University of Liverpool, in the United Kingdom, and a consultant for several magazines in the world of business, from students to managers specialized in information technologies-and this diversity is reflected in the art of decision making-and she is also the author of seven books, translated into many languages.

In this exciting and imaginative book, she presents a selected case study, fascinating to read until the end, looking at the realities of decision-making from a new angle, and showing how to face it to succeed.

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Document Type

Book

Notes

يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 398-408

Record ID

BIM-758103