استراتيجية المورد البشري في ظل تطبيق الإدارة الإلكترونية

الملخص FRE

Dans le cadre du grand projet de l’administration électronique adoptée par l'Algérie, et plus particulièrement ce qu'on appelle (la municipalité électronique) et ce dans une perspective de rejoindre le développement mondial.

Et la réussite de ce projet fait sans doute appel à son acteur qui est ressource humaine.

Il n’existe pas d’exécution optimale, car la réussite de tout nouveau projet dépend de ce que veut la ressource elle-même.

Et même si l’exécution parait modèle elle ne peut l’être que si elle est acceptée par la ressource humaine et intégrée dans sa stratégie de façon à atteindre ses propres objectifs et intérêts, et cela en fonction de sa perception pour les contraintes et les ressources que lui procure le nouvel environnement dans lequel il a exécuté ce projet et sur lequel il agit.

Afin d'identifier la stratégie de la ressource humaine dans l'administration locale, et de connaître les solutions auxquelles a recours les ressources humaines dans le cadre de l’exécution de ce nouveau projet, qui est la gestion électronique.

Il est important de définir les contraintes et les ressources qui permettent à la ressource humaine de jouer son rôle dans un contexte relationnel d'influence mutuelle entre elle et ses collègues et à travers des alliances, des concessions et des compromis, qui ne peuvent être comprises que par elle.

Et contrairement à l'administration traditionnelle, les solutions que la ressource humaine a conçues ne doivent pas s’éloigner, d’une part des exigences de stabilité et de continuité de l'administration locale, et d’une autre part, de l'interprétation et de la compréhension de cette stabilité.