دور القيادة الإستراتيجية في بناء الكفاءات التنظيمية : دراسة حالة مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة الجزائر

العناوين الأخرى

Role of transformational leadership in building organizational competencies : case study : general cable organization, Branch of Biskra, Alger

عدد الاستشهادات بقاعدة ارسيف : 
1

المؤلفون المشاركون

شين، فيروز
شين، نوال

المصدر

المجلة العربية للإدارة

العدد

المجلد 40، العدد 3 (30 سبتمبر/أيلول 2020)، ص ص. 213-231، 19ص.

الناشر

جامعة الدول العربية المنظمة العربية للتنمية الإدارية

تاريخ النشر

2020-09-30

دولة النشر

مصر

عدد الصفحات

19

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

الملخص AR

هدفت هذه الدراسة الى تحليل دور القيادة الاستراتيجية في بناء الكفاءات التنظيمية دراسة حالة مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية – فرع جنرال كابل- بسكرة.

و لقد تم تحديد نمط القيادة التحويلية كأحد أنماط القيادة الاستراتيجية و استخدامت الاستبانة كأداة لجمع البيانات حيث قسمت الى ثلاثة محاور تمثل المحور الاول في الخصائص الشخصية والوظيفية لعينة الدراسة و التي تكونت من 78 مفردة أما المحور الثاني و هو المتغير المستقل في الدراسة فتمثل في أبعاد القيادة التحويلية وهي أربعة ( التأثير المثالي التحفيز الإلهامي الاستثارة الفكرية و الاعتبار الفردي) و المحور الأخير و هو المتغير التابع و المتمثل في بناء الكفاءات التنظيمية وتم تحليل البيانات باستخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) الاصدار رقم (20).

و لتحقيق هدف الدراسة طرحت الفرضية الرئيسة و التي تمثلت في: لا يوجد دور معنوي ذو دلالة احصائية للقيادة التحويلية في بناء الكفاءات التنظيمية في مؤسسة صناعة الكوابل –فرع جنرال كابل- بسكرة.

و لقد تم الوصول إلى النتائج التالية:
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاستثارة الفكرية و الكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة.


يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الكاريزما و الكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة.


يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد التحفيز الإلهامي و الكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل بسكرة.


يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاهتمام الفردي و الكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة.


ولقد تم استخدام الانحدار المتعدد خطوة بخطوة لإبراز أي من أبعاد القيادة التحويلية هو الأكثر تأثيرا مقارنة بالأبعاد الأخرى و كانت النتائج كالتالي: بعد الكاريزما هو الأكثر تأثيرا حيث قدر معامل التأثير (0، 517) ثم بعد الاعتبار الفردي (0، 480) و ذلك عند درجة معنوية (0، 000).

أما باقي الأبعاد فتم استبعادها.


الملخص EN

This study aimed to analyze the influence of strategic leadership in the development of competencies in the organization, case Study of the organization cable industry branch - Genéral cable- Biskra.

We chose the transformational leadership style because it is one of strategic leadership styles.

We used the questionnaire as a tool for data collection.

It was divided into three axes, the first axis deals with the personal and functional characteristics of the study sample, which consisted of 78 individual; while the second axis represents the independent variable in the study which represents the transformational leadership dimensions that consist of four elements (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and Individualized Consideration), the last axis which is the dependent variable, which is represented in organizational competencies construction.

To analyze the data, we used statistical package for Social Sciences (SPSS), version number (20). 
To achieve the aim of study, the main hypothesis was put forward, which were represented in: There is no significant role with statistically significance for the transformational leadership style in building organizational competencies in genéral cable organization, branch of biskra.


The following results have been reached:
There is a significant moral role between the dimension of intellectual stimulation and organizational competencies in the General Cable Foundation in Biskra.


There is a statistically significant moral role between the charisma dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation of Biskra.


There is a significant moral significance between the motivational dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation in Biskra.


There is a statistically significant moral role between the dimension of individual interest and organizational competencies in the General Cable Foundation of Biskra.


And we have used Step-by-step multiple regression to highlight which of the transformational driving dimensions is most effective compared to other dimensions.

The results are as follows: the charisma is the most effective where the effect coefficient was estimated (0.517), and then the individual consideration (0.480) in significant degree (0, 000).

The remaining dimensions were excluded.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

شين، نوال وشين، فيروز. 2020. دور القيادة الإستراتيجية في بناء الكفاءات التنظيمية : دراسة حالة مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة الجزائر. المجلة العربية للإدارة،مج. 40، ع. 3، ص ص. 213-231.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-995360

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

شين، نوال وشين، فيروز. دور القيادة الإستراتيجية في بناء الكفاءات التنظيمية : دراسة حالة مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة الجزائر. المجلة العربية للإدارة مج. 40، ع. 3 (أيلول 2020)، ص ص. 213-231.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-995360

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

شين، نوال وشين، فيروز. دور القيادة الإستراتيجية في بناء الكفاءات التنظيمية : دراسة حالة مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة الجزائر. المجلة العربية للإدارة. 2020. مج. 40، ع. 3، ص ص. 213-231.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-995360

نوع البيانات

مقالات

لغة النص

العربية

الملاحظات

-

رقم السجل

BIM-995360