1- ناقش أهم العوامل التي تؤخذ بالاعتبار عند اختيار البدائل الاستراتيجية.
2- ما أهم البدائل الاستراتيجية على مستوى المؤسسة ؟
3- هل تعتبر استراتيجية الربح استراتيجية ثبات ؟ علل إجابتك.
4- لماذا تمثل استراتيجية النمو أكثر الاستراتيجيات اتباعا على مستوى المؤسسة ؟
5- ناقش أهم البدائل الاستراتيجية للانكماش.
6- على افتراض أن لديك شركة تعمل على إنتاج و توزيع المنتجات الغذائية في السوق الفلسطيني، أي من الاستراتيجيات الثلاثة-الكلفة الدنيا، التمايز، التركيز-ستستخدم و لماذا ؟ و إيهما تعتبر ذات علاقة أقوى بالميزة التنافسية لمؤسستك.
7- هل يمكن استخدام استراتيجيات المؤسسة على المستويات الوظيفية ؟
8- ناقش البدائل الاستراتيجية على المستوى الوظيفي و المستوى التشغيلي.
9- قارن بين استراتيجية التركيز و استراتيجية قيادة التكلفة المخفضة.
10- سم مؤسسة فلسطينية قائدة في السوق و لماذا اعتبرتها كذلك ؟
11- حدد بورتر نوعين من الخطط التكتيكية المتاحة للاستخدام عندما يحين موعد التنفيذ، ناقشتهما.
12- أشرح مزايا و عيوب مصفوفة بوسطن الاستشارية.
13- قارن بين مصفوف بوسطن الاستشارية و شاشة العمل من حيث طريقة استخدامها في تحليل و حدات العمل.
14- بين أهم الأسئلة التي يجب على الإدارة الإجابة عنها لتحديد البديل المناسب.
