المسار الاستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة : دراسة حالة : مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب-بسكرة
Joint Authors
جودي، حنان
ابن بريكة، عبد الوهاب
Source
Issue
Vol. 2014, Issue 16 (31 Dec. 2014), pp.285-309, 25 p.
Publisher
Publication Date
2014-12-31
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
25
Main Subjects
Abstract EN
The strategic process of upgrading consists of four basic stages: first, strategic diagnosis, followed by a second stage, choosing strategies.
Then a third stage, formulating the upgrading planning and finally as a fourth stage, executing and following-up the upgrading planning.
The strategic process is sequential and integrative; therefore any error in assessment or a bad choice of standard or enterprise model could affect the strategic process of upgrading.
In this paper we will try to study the strategic process of upgrading of SMEs as first part, and as case study in the enterprise GMS-Biskra, as second part
American Psychological Association (APA)
جودي، حنان وابن بريكة، عبد الوهاب. 2014. المسار الاستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة : دراسة حالة : مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب-بسكرة. أبحاث اقتصادية و إدارية،مج. 2014، ع. 16، ص ص. 285-309.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-660388
Modern Language Association (MLA)
جودي، حنان وابن بريكة، عبد الوهاب. المسار الاستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة : دراسة حالة : مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب-بسكرة. أبحاث اقتصادية و إدارية ع. 16 (كانون الأول 2014)، ص ص. 285-309.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-660388
American Medical Association (AMA)
جودي، حنان وابن بريكة، عبد الوهاب. المسار الاستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة : دراسة حالة : مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب-بسكرة. أبحاث اقتصادية و إدارية. 2014. مج. 2014، ع. 16، ص ص. 285-309.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-660388
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 309
Record ID
BIM-660388