أثر الدعم التنظيمي المدرك على سلوكيات الانسحاب : الدور الوسيط للتوحد التنظيمي في ظل توافر الثقة في المنظمة بالتطبيق على قطاع النسيج و الملابس الجاهزة في الإسكندرية-جمهورية مصر العربية

Abstract AR

تشير سلوكيات الانسحاب إلى قيام العاملين بتخفيض مشاركتهم الفعالة في المنظمة (Rhoades & Eisenberger، 2002).

وهي تمثل احدى المشكلات الرئيسية التي تعاني منها المنظمات و التي تستدعي توجيه الجهود الجادة نحو التعامل معها.

و يتم ذلك من خلال التعرف على العمليات و على الظروف التي تؤدي إلى تخفيض مثل هذه الممارسات السلبية.

و استنادا الى التكامل بين مدخل التبادل الاجتماعي و نظرية الدعم التنظيمي و بين مدخل الهوية الاجتماعية تهدف الدراسة الحالية إلى اختبار أثر الدعم التنظيمي المدرك على سلوكيات الانسحاب كما تهدف إلى اختبار الدور الوسيط للتوحد التنظيمي و مدى مساهمته في فهم أفضل للعلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك و بين سلوكيات الانسحاب بالإضافة إلى دراسة الدور الوسيط التفاعلي لثقة العاملين في المنظمة في التأثير على العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك و بين التوحد التنظيمي.

و باستخدام أسلوب الانحدار الوسيط و الانحدار الوسيط التفاعلي على عينة مكونة من 397 من العاملين بشركات النسيج و الملابس الجاهزة بمدينة الاسكندرية أشارت النتائج إلى قبول فروض الدراسة.

فقد أوضحت هذه النتائج توافر الأثر الإجمالي السلبي للدعم التنظيمي المدرك على سلوكيات الانسحاب كما أوضحت أيضا أن الدعم التنظيمي المدرك يعمل على تفسير التغيرات التي تحدث في سلوكيات الانسحاب من خلال التوحد التنظيمي حيث يتوسط التوحد التنظيمي جزئيا العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك و بين سلوكيات الانسحاب.

و أشارت النتائج أيضا أن الأثر الإيجابي للدعم التنظيمي المدرك على التوحد التنظيمي سوف يكون مشروطا بمدى توافر ثقة العاملين في المنظمة.