مهارات و آليات صناعة القرارات الاستراتيجية : دراسة وصفية تحليلية بالتطبيق على الجامعات السعودية

Abstract AR

إن مضمون رؤية المملكة 2030م يتطلب من الجامعات السعودية تحول نوعي في مجال التعليم و مواجهة المشاكل الإدارية التي تواجهها الجامعات مثل غموض سياسات و إجراءات العمل نقص الكفاءات البشرية الوطنية المركزية في صناعة القرارات و التحديث المستمر للخطط الاستراتيجية بما يتلاءم مع متغيرات البيئية الداخلية و الخارجية من خلال سلسلة من القرارات الاستراتيجية التي تتطلب وضع خارطة طريق لتحقيق التميز في التدريس و البحث العلمي و خدمة المجتمع.

و هذا يقتضي وضع خطط ثابتة لنجاح عملية صناعة القرارات الاستراتيجية.

و بناء عليه تناولت هذه الدراسة عملية صناعة القرارات الاستراتيجية في الجامعات السعودية و حاجة صناع القرار فيها إلى توفر عدد من المهارات اللازمة لصناعة القرارات الاستراتيجية و التأكد من كفاءة آلية صناعة القرارات فيها وقد تمت صياغة مشكلة البحث في ثلاثة أسئلة: ما مدى توفر المهارات الأساسية في صناعة القرارات الاستراتيجية ما مدى كفاءة آلية صناعة القرارات الاستراتيجية و ما هي الفروق ذات الدلالات الإحصائية على حول مهارات صناعة القرارات الاستراتيجية بين استجابات أفراد عينة الدراسة و التي تعزى للمتغيرات التالية: الدرجة العلمية المسمى الوظيفي النوع الاجتماعي.

و تهدف الدراسة إلى التعرف على وتوصيف الفجوة القائمة في المهارات الأساسية اللازمة لصناعة القرارات الاستراتيجية و تحديد متطلبات بناء و استكمال المهارات الأساسية لصناعة القرارات الاستراتيجية و تحديد متطلبات تطوير والية صناعة القرارات الاستراتيجية.

وقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لأراء 272 من أعضاء هيئة التدريس في ثلاثة جامعات سعودية.

و أظهرت نتائجها بأن هناك كفاءة في صناعة القرارات الاستراتيجية في الجامعات السعودية و التي تتم وفق إجراءات محددة وواضحة و تميل إلى إشراك المستويات الإدارية ذات العلاقة فيها من خلال أسلوب القيادة الجماعية.

مما ساهم في زيادة كفاءة التخطيط الاستراتيجي فيها و تحسين الأداء بشكل عام.

ووفقا لنتائج الدراسة فإن النظرة طويلة المدى و مهارات الحوار و النقاش و القدرة على التشاور و التعاون و تحديد و اختيار البدائل و تحديد التكلفة و العائد هي من أهم مهارات صناعة القرارات الاستراتيجية.

و خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات و المقترحات ذات الصلة بموضوعها منها الحاجة إلى زيادة ممارسة الشفافية الإدارية في الإعلان عن المعلومات المتعلقة بقراراتها و التي تعتبر من أهم عوامل تعزيز الكفاءة الحكومية و مكافحة الفساد.

و التركيز على القرارات الاستراتيجية المحفزة للإبداع و الابتكار.

مع ضرورة نشر أهمية إتباع المنهج العلمي في صناعة القرارات الاستراتيجية على مستوى القيادات و تدريبهم على مهارات إدارة التغيير و القدرة على تقييم المخاطر و التعامل معها و إيجاد آلية واضحة لتقييم القرارات المتخذة و متابعة نتائجها و تعديلها عند الحاجة و تعميم الخبرات الناجحة.

مما يسهم في جودة القرارات الاستراتيجية المتخذة و يحقق أهدافها.