دور الهيكل المؤسسي في الإدارة الحضرية لمدن ما بعد الحرب
Joint Authors
شمخي، أحمد نعيم
مصطفى عبد الجليل
Source
مجلة واسط للعلوم الإنسانية و الاجتماعية
Issue
Vol. 15, Issue 2020 (31 Dec. 2020), pp.971-1015, 45 p.
Publisher
Wasit University College of Science
Publication Date
2020-12-31
Country of Publication
Iraq
No. of Pages
45
Main Subjects
Sociology and Anthropology and Social Work
Topics
Abstract AR
الملخص تطرق البحث الى موضوع دور صمود وقوة البناء المؤسسي الحكومي في استنهاض المدن وعودتها بعد الحروب كون المؤسسات العاملة هي عصب الحياة وعليها تعتمد كل المكونات الاخرى، المجتمعية والدولية وقطاع الاعمال والاقتصاد.
افرد البحث مجموعة من التحديات والفرص في اطار بناء الصمود Resilience في جزئين، نظري وعملي، والاخير استهدف مدينة الرمادي الخارجة من حرب داعش التي ارهقت هيكلها المؤسسي المعول عليه كركن قائد لعملية العودة للمدينة والتخلص من تراكمات حرب وارهاب طحن المدينة منذ عام 2003.
افردت نتائج البحث بان الهيكل المؤسسي في العراق قديم ويمتلك مقومات البقاء ولم تٌدعم فكرة البناء من جديد وتهديم الاسس القائمة.
ظهر ايضاً ان المؤسسة العراقية ليست وليدة الماضي القريب بل انها من اعرق المؤسسات المشكلة في المنطقة، ولكن ضعف الادارات والامكانات القيادية اعاق هذا الامتداد.
وتقترب هذه الاجابة من المنظور النظري للبحث الذي بين ان مساؤئ تهديم البناء الاصلي وما يترتب عليه من بعثرة الجهود والاموال احياناً قد تكون معطلة لعملية العودة وبناء الصمود بدلا من تسريعها.
يظهر ايضاً ان هناك قبولا نسبياً لفكرة وجود كفاءات جيدة قادرة على النهوض بالبلد – وقد تكون خارج اطار المسؤولية الرسمية- وانها حاولت انجاز بعض المشاريع، لكنها ايضا اتهمت من قبل ثلث العينة بضعف التنسيق.
وهو امر بينه الجانب النظري في ان القيادات الموجودة قد تكون جيدة لكنها مغمورة لاسباب عدة.
وظهر دعم كبير لفكرة المؤسسات الانتقالية كونها ربما تدعم فكرتين: الاولى عدم تهديم المؤسسات القائمة والثانية توفير مصدر تنفيذ متخصص وخبرات مستمرة بالرغم من مخاوف سرقة الخبرات الحكومية وتخبط في استراتيجية الخروج والاستدامة.
عموما اظهرت تجربة الانبار بضمنها الرمادي ان النموذج الذي تم تبنيه -وتم شرحه في الجزء النظري – في اطار الادارة الانتقالية- هو نموذج النظم القطرية العادية المشكل من قبل حكومة الانبار المحلية ذاتها والتي كانت تعمل غالباً من خارج المحافظة ابان احتلال المحافظة مع وجود طيف من نموذج الترتيبات المؤسسية الوطنية باستخدام المؤسسات المحلية الممثلة بخلايا الازمة ولجان المصالحة والمنظمات غير الحكومية الدولية والمحلية.
Abstract EN
The research highlighted the effect of the strength of governmental institutions in building the resilience of post- wars cities.
The research presented a set of challenges and opportunities in the framework of building the Resilience, the research has two main parts, theoretical and practical, and the last targeted the city of Ramadi which faced a sever military operations since 2003.
The search results That the institutional structure in Iraq is old and viable.
the idea of destroying existing foundations was not supported.
It also emerged that the Iraqi institution is not the result of the recent past, but rather one of the oldest institutions in the region, the weakness of the departments and the leadership capabilities hindered this extension.
It also appears that there is a relatively acceptable reception of the idea of potential competencies capable of promoting the country – although they have not got official positions- but were immersed for several reasons.
There is considerable support for the idea of transitional institutions as they may support two conceptions: first, not to destroy existing institutions and second to provide a dedicated source of implementation and ongoing expertise despite fears of stealing government expertise and disrupting the strategy of exit and sustainability.
The Anbar experience, including Rumadi city, showed that the model adopted - explained in the theoretical section - under the Transitional Administration - is the model of the regular country systems formed by the local Anbar government itself, which often operated outside the province during the occupation of the province with a spectrum of model National institutional arrangements using local institutions represented by crisis cells, reconciliation committees and international and local NGOs.
American Psychological Association (APA)
شمخي، أحمد نعيم ومصطفى عبد الجليل. 2020. دور الهيكل المؤسسي في الإدارة الحضرية لمدن ما بعد الحرب. مجلة واسط للعلوم الإنسانية و الاجتماعية،مج. 15، ع. 2020، ص ص. 971-1015.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1161679
Modern Language Association (MLA)
شمخي، أحمد نعيم ومصطفى عبد الجليل. دور الهيكل المؤسسي في الإدارة الحضرية لمدن ما بعد الحرب. مجلة واسط للعلوم الإنسانية و الاجتماعية مج. 15 (2020)، ص ص. 971-1015.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1161679
American Medical Association (AMA)
شمخي، أحمد نعيم ومصطفى عبد الجليل. دور الهيكل المؤسسي في الإدارة الحضرية لمدن ما بعد الحرب. مجلة واسط للعلوم الإنسانية و الاجتماعية. 2020. مج. 15، ع. 2020، ص ص. 971-1015.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1161679
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
-
Record ID
BIM-1161679