مشروع المؤسسة كأسلوب إداري لإحداث التغيير التنظيمي

Abstract AR

إن الهدف من إحداث التغيير التنظيمي هو تحقيق التكيف على مستوى البيئة التنظيمية و البيئة الاجتماعية، يقصد من ورائه المسيرون إدخال نوع من الديناميكية على المنظمة، و هذا من خلال تغيير أساليب التسيير القديمة و استبدالها بأساليب جديدة مغايرة تتماشى مع الظروف المستجدة، كما تتعدد منهجيات التغيير التنظيمي، و مشروع المؤسسة هو أحد هذه الأساليب الإدارية و الذي يقوم على العمل بالمشاريع كأداة للتسيير، فهو أسلوب للتجديد يعطي قدرة للمنظمة على التكيف مع واقعها و خصوصياتها، وثورة هيكلية تمتد لتشمل أنظمة القيادة و التنفيذ داخل المنظمة و الانتقال من النمط التقليدي للتسيير الذي يقوم على منطق العمليات أي العمل المبرمج مسبقا عبر مجموعة من الإجراءات و التعليمات، إلى نمط الإدارة بالمشاريع الذي يعتمد على منطق العمل كفريق.

تلجأ الكثير من المنظمات إلى تبني مشروع المؤسسة كونه وسيلة ناجعة لتحقيق التغيير التنظيمي المخطط، و منهجية فعالة لحشد و تحفيز المرؤوسين، و لأنه يساهم في تجديد الممارسات المهنية و تطوير الكفاءات العملية للمرؤوسين، إذا يتعلق الأمر هنا بإجراءات مدروسة، و عمليات ووسائل تشجع على العمل الجماعي لتسهيل تنفيذ التغيير المخطط.