استراتيجية المحيط الأزرق للتغلب على المنافسة في عالم متغير

Abstract AR

في ظل بيئة شديدة الديناميكية، تتميز بتحولات عميقة و سريعة، و منافسة حادة، تجد منظمات الأعمال نفسها في مواجهة قوى العولمة، منافسة حادة بين المنظمات، تطور تكنولوجي متسارع، احتلال الزبون مكانة هامة ضمن أولويات منظمات الأعمال، تعاظم دور التكتلات الاقتصادية الاقليمية و الدولية و ما لها من تأثير على فتح الأسواق المحلية و الدولية و تزايد حدة المنافسة، التوجه نحو عالمية الأسواق من خلال الشركات متعددة الجنسيات، تزايد الاهتمام بتكنولوجيا المعلومات و التجارة الالكترونية و قضايا البيئة، .

.

.

كل هذه التحولات وغيرها دفع منظمات الأعمال إلى السعي لإيجاد سبل التكيف مع هذه التحولات، و محاولة إيجاد الآليات و الاستراتيجيات الكفيلة بمواجهة المنافسة الحادة الناجمة عن الكثير من هذه التغيرات البيئية سالفة الذكر، و تبني اتجاه حديث في الفكر الاستراتيجي تمثل في تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق، و التي تعد اتجاها حديثا في الفكر الاستراتيجي للتغلب على المنافسة السائدة في السوق، حيث جاء هذا البحث بهدف التعرف على استراتيجية المحيط الأزرق و لفت انتباه الدارسين و الممارسين إلى أهمية هذا المدخل الفكري الاستراتيجي الحديث في ابتكار القيمة و خلق أسواق جيدة و منتجات جديدة، إضافة إلى إبراز دور استراتيجية المحيط الأزرق في تنمية أسواق المنظمة بعيدا عن مفهوم المنافسة التقليدية في ظل البيئة المتغيرة؛ و لقد تبين من خلال هذا البحث أنه بإمكان منظمات الأعمال المعاصرة التغلب على المنافسة السائدة بتبني استراتيجية المحيط الأزرق عن طريق خلق طلب جديد و أسواق جديدة، و كذا السيطرة على أسواقها و خلق القيمة للمنظمة و الزبون.