Market orientation level, organizational structure, and environmental context : examine the Jaworski and Kohli framework

Joint Authors

Bu Hilal, Fatimah
Adouka, Lakhdar

Source

Economic Researcher Review

Issue

Vol. 9, Issue 2 (31 Dec. 2021), pp.168-181, 14 p.

Publisher

University of 20 August 1955 Skikda Faculty of Economic Commerce and Management Sciences

Publication Date

2021-12-31

Country of Publication

Algeria

No. of Pages

14

Main Subjects

Marketing

Topics

Abstract AR

الغرض من هذا البحث هو دراسة العلاقة بين استراتيجيات التوجه السوقي، الهيكل التنظيمي، و عدم اليقين البيئي، اعتمادا على إطار عمل Jaworski and Kohli ، حيث تمت دراسة التوجه السوقي من خلال ثلاث استراتيجيات: توليد معلومات السوق ، نشر المعلومات الاستخبارية بين الأقسام ، الاستجابة للمعرفة المستمدة من معلومات السوق.

تمت دراسة الهيكل التنظيمي من خلال أبعاد الرسمية، المركزية، التخصص.

تمت دراسة عدم اليقين البيئي من خلال اضطراب السوق وشدة المنافسة.

أجريت الدراسة بتوزيع استبيان على مجموعة من المؤسسات الجزائرية، حيث أشارت النتائج إلى أن المؤسسات الجزائرية الصغيرة والمتوسطة تبنت استراتيجيات موجهة نحو السوق إلى حد ما في ظل هياكل تنظيمية مركزية ومتخصصة.

و بعد التحليل العاملي، اختبرنا فرضيتين باستخدام تقنية النمذجة بالمعادلات الهيكلية.

وجدنا أن عدم اليقين البيئي له تأثير زبير على استراتيجيات التوجه نحو السوق.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن المركزية و التخصص لهما أيضا تأثير على استراتيجيات التوجه السوقي

Abstract EN

The purpose of this research is to examine the relationship among market-orientation strategies, organizational structure, and environmental uncertainty, depending on Jaworski and Kohli framework.

Where, the market-orientation was studied through three strategies: generation of market intelligence, dissemination of the intelligence among the departments, response to the knowledge derived from the market intelligence.

Organizational structure was studied through three dimensions: formalized, centralized, and specialized.

The environmental uncertainty was studied through market turbulence and competitive Intensity.

Where, the study was conducted by distribute a questionnaire on a group of Algerian enterprises.

Where the results indicated that Algerian SMEs have adopted market-oriented strategies to some extent under organizational structures that are centralized and specialized.

After factor analysis, we tested two hypotheses using structural equation modeling.

We found that the environmental uncertainty have a significant impact on market-orientation strategies.

As well as, centralization and specialization have also an impact on market-orientation strategies.

American Psychological Association (APA)

Bu Hilal, Fatimah& Adouka, Lakhdar. 2021. Market orientation level, organizational structure, and environmental context : examine the Jaworski and Kohli framework. Economic Researcher Review،Vol. 9, no. 2, pp.168-181.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1298384

Modern Language Association (MLA)

Bu Hilal, Fatimah& Adouka, Lakhdar. Market orientation level, organizational structure, and environmental context : examine the Jaworski and Kohli framework. Economic Researcher Review Vol. 9, no. 2 (2021), pp.168-181.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1298384

American Medical Association (AMA)

Bu Hilal, Fatimah& Adouka, Lakhdar. Market orientation level, organizational structure, and environmental context : examine the Jaworski and Kohli framework. Economic Researcher Review. 2021. Vol. 9, no. 2, pp.168-181.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1298384

Data Type

Journal Articles

Language

English

Notes

Includes bibliographical references : p. 180-181

Record ID

BIM-1298384