Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique

Other Title(s)

Strategic management of human resources and social performance : what interactions ? Theoretical reflection

Joint Authors

Barmaki, Lubnah
Irakab, Samiyah

Source

al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives

Issue

Vol. 2021, Issue 36 (31 Dec. 2021), pp.132-146, 15 p.

Publisher

Al-Manara Center for Studies and Research

Publication Date

2021-12-31

Country of Publication

Morocco

No. of Pages

15

Main Subjects

Economics & Business Administration

Abstract EN

The literature in human resource management has seen for two decades, defending the link between "strategy" and "human resource management".

Several French-speaking and Anglo-Saxon authors have lingered in their research on this question and have included it in a movement of renewal of strategic management.

A renewal which must be manifested by an increasing role of human resources in the survival of companies in the light of the weakening of traditional development factors in the face of changing political, economic and social environments.

The ultimate objective of our article is as follows: If some companies have succeeded in establishing their dominance, it is thanks, among other things, to a harmonious policy of human resources and skills which can constitute an important lever for increasing the social performance of employees when they are linked to the strategy.

Abstract FRE

La littérature en gestion des ressources humaines se voit depuis deux décennies, défendre le lien entre la « gestion stratégique des ressources humaines » et la « performance sociale ».

Plusieurs auteurs francophones et anglo-saxons se sont attardés dans leurs recherches sur cette question et l’ont inscrite dans un mouvement de renouvellement de la gestion stratégique.

Un renouvellement qui doit se manifester par un rôle croissant des ressources humaines dans la survie des entreprises au regard de l’affaiblissement des facteurs traditionnels de développement face à l’évolution des environnements politique, économique et social.

L’objectif ultime de notre article est le suivant : Si certaines entreprises ont réussi à fixer leur domination, c’est grâce entre autres à une politique harmonieuse des ressources humaines et des compétences qui peuvent constituer un important levier pour accroitre la performance sociale des employés lorsqu’elles sont en lien avec la stratégie.

American Psychological Association (APA)

Barmaki, Lubnah& Irakab, Samiyah. 2021. Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique. al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives،Vol. 2021, no. 36, pp.132-146.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1309672

Modern Language Association (MLA)

Barmaki, Lubnah& Irakab, Samiyah. Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique. al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives No. 36 (Sep. / Dec. 2021), pp.132-146.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1309672

American Medical Association (AMA)

Barmaki, Lubnah& Irakab, Samiyah. Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique. al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives. 2021. Vol. 2021, no. 36, pp.132-146.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1309672

Data Type

Journal Articles

Language

French

Notes

Includes in-text citations.

Record ID

BIM-1309672