دراسة مقارنة لإرشاد مديرين المدارس الجدد في انجلترا والولايات المتحدة الأمريكية و سنغافورة و إمكانية الإفادة منها في مصر

Other Title(s)

A comparative study to mentoring new school principals in England, the United States of America and Singapore, and the possibility of benefiting from it in Egypt

Author

محمد أحمد عبد العظيم

Source

مجلة جامعة الفيوم للعلوم التربوية و النفسية

Issue

Vol. 15, Issue 13 (31 Dec. 2021), pp.1-213, 213 p.

Publisher

Fayoum University Faculty of Education

Publication Date

2021-12-31

Country of Publication

Egypt

No. of Pages

213

Main Subjects

Psychological And Educational Counseling

Topics

Abstract AR

يواجه مدير المدرسة خلال العام الأول من توليه مسؤولية إدارة المدرسة بعض الصعوبات في كيفية القيام بالأدوار و المهام المطلوبة منه، و كذلك بعض التحديات في التعامل مع المعلمين و مع السلطة الأعلى و مع أولياء الأمور، و في الادماج في ثقافة المدرسة، و في التعامل مع كثرة التغييرات التربوية، و في مقاومة المعلمين له، و تمسك العاملين بنمط المدير السابق و رفض أملوب المدير العديد، و في ظل ذلك يحتاج المدير العنيد إلى الدعم المهني و التعلم في مكان العمل، و التعلم القائم على حل المشكلات، و إلى الدعم الإداري و النفسي و الاجتماعي و يتم ذلك من خلال توفير الإرشاد لمديرين المدارس الجدد لذلك هدفت الدراسة الحالية إلى الوقوف على كيفية ارشاد المدرين الجدد في عدة دول ، و من أجل تحقيق هذا الهدف تم استخدام المنهج التربوي المقارن و قامت الدراسة بوصف و تحليل إرشاد مديرين المدارس الجدد في انجلترا و الولايات المتحدة الأمريكية وسنغافورة، للوقوف على كيفية تقديم العملية الإرشادية من خلال جهات و مؤسسات محددة و التطور التاريخي لإرشاد المديرين الجدد و خصائص و مكونات برامج إرشاد المديرين الجدد و ذلك في ضوء السياق الثقافي و المجتمعي لكل دولة، و أجراء التحليل المقارن بينها لتحدد أوجه الشبه و الاختلاف بينهما و تفسيرها في ضوء بعض مفاهيم العلوم الاجتماعية ذات الصلة، و استخلاص التعليمات التي يمكن الاستفادة منها في إرشاد مديرين المدارس الجدد في مصر، و توصلت الدراسة إلى اجراءات مقترحة تتعلق بتهيئة مديرين المدارس، و تحديد الجهات التي تتولى مسؤولية مديرين المدارس الجدد و صياغة ذلك في برنامج مقترح لإرشاد مديرين المدارس الجدد في مصر، و متطلبات تنفيده.

Abstract EN

During the first year of his assumption of responsibility for managing the school, the school prencipal faces some difficulties in how to perform the roles and tasks required of him, as well as some challenges in dealing with teachers, with the higher authority and with parents, in integrating into the school culture, in dealing with the large number of educational changes, and teachers' resistence, and the workers.

adherence to the style of the previous teachers' resistence and rejection of the new prencipal’s style.

In light of this, the new school prencipal needs professional support in an unconventional way, so formal training courses do not work, but he needs learning from experience, learning in the workplace, problem-based learning, and administrative and psychological and social support, by providing mentorship to new school principals, Therefore, the current research aimed to identify how to mentor new school principals in several countries, and in order to achieve this goal, the comparative educational approach was used.The research described and interpreted the mentoring of new school prencipal in England, the United States of America and Singapore to determine how to provide the mentoring process through specific entities and institutions, the historical development of new school principals' mentoring, the characteristics and components of new school principals' mentoring programs, and the comparison between those countries to determine the similarities and differences among them.

and, interpreting them in the light of some related social science concepts, and the extracting generalizations that can be used in mentoring new school principals in Egypt.

The research made some suggestions related to induction school principals, identifying the bodies responsible for mentoring new school principals, selecting and training menetors, and the components of a program to mentoring new school principals in Egypt.

American Psychological Association (APA)

محمد أحمد عبد العظيم. 2021. دراسة مقارنة لإرشاد مديرين المدارس الجدد في انجلترا والولايات المتحدة الأمريكية و سنغافورة و إمكانية الإفادة منها في مصر. مجلة جامعة الفيوم للعلوم التربوية و النفسية،مج. 15، ع. 13، ص ص. 1-213.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1355009

Modern Language Association (MLA)

محمد أحمد عبد العظيم. دراسة مقارنة لإرشاد مديرين المدارس الجدد في انجلترا والولايات المتحدة الأمريكية و سنغافورة و إمكانية الإفادة منها في مصر. مجلة جامعة الفيوم للعلوم التربوية و النفسية مج. 15، ع. 13 (كانون الأول 2021)، ص ص. 1-213.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1355009

American Medical Association (AMA)

محمد أحمد عبد العظيم. دراسة مقارنة لإرشاد مديرين المدارس الجدد في انجلترا والولايات المتحدة الأمريكية و سنغافورة و إمكانية الإفادة منها في مصر. مجلة جامعة الفيوم للعلوم التربوية و النفسية. 2021. مج. 15، ع. 13، ص ص. 1-213.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1355009

Data Type

Journal Articles

Language

Arabic

Notes

يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 193-213

Record ID

BIM-1355009