Le service public Marocain entre la publicitude normative et le managérialisme public

Abstract FRE

En guise de conclusion, dans la « tornade » de la rentabilité basée sur la satisfaction immédiate et la réalisation des économies, le SPA perd progressivement sa qualité du garant du lien social.

Dans un tel contexte d'épanouissement d'une nouvelle idéologie de gestion dans l'administration publique qui met l'accent sur les résultats et non plus sur les moyens ou à la conformité des actions de l'administration publique aux règles juridiques, la problématique ardue qui s'impose est celle de l'existence d'outils qui concilient les exigences du NMP avec les principes d'imputabilité juridique et les valeurs du SPA.

Autrement dit, le SPA doit savoir comment concilier entre le droit et le NMP dans la conduite de la réforme administrative au Maroc? D'ailleurs, le fait de se focaliser sur la rentabilité des SPA, on risque de perdre de vue l'égalité des chances et de mettre en péril les principes fondamentaux du service public.

Principes représentant la dernière ligne de défense des droits des citoyens- usagers contre les aléas du marché.

En somme, le SPA en général, et ses agents publics en particulier sont donc censés de garder toujours les valeurs traditionnelles de la logique identitaire de service public, liées à l'administration publique et à des processus démocratiques.

Des valeurs reflétant la « publicitude normative » de l'action étatique comme le dévouement et l'engagement désintéressé.