![](/images/graphics-bg.png)
The impact of national culture on knowledge sharing: the moderate role of organizational culture
Joint Authors
al-Thanayyan, Salih Abd Allah
al-Arif, Arij Abd al-Rahman
Source
Arab Journal for Administration
Issue
Vol. 42, Issue 1 (31 Mar. 2022), pp.429-448, 20 p.
Publisher
League of Arab States The Arab Administrative Development Organization
Publication Date
2022-03-31
Country of Publication
Egypt
No. of Pages
20
Main Subjects
Topics
Abstract AR
الغرض: فحص تأثير الثقافة الوطنية على أساس مفهوم هوفستد للأبعاد الثقافية على مشاركة المعرفة والدور الوسيط للعوامل التنظيمية كعوامل نجاح.
التصميم \ المنهجية \ المنهج: المنهج الوصفي والاستنتاجي الذي يعتمد على عينة عشوائية بسيطة بين موظفي الشركة السعودية للصناعات العسكرية السعودية (SAMI) من جنسيات مختلفة، وقد تم توزيع استبيان إلكتروني يوزع لهذا الغرض.
النتائج: الجماعية، الأنوثة، التوجه طويل الأجل، وضبط النفس لها تأثير إيجابي على مشاركة المعرفة، بينما تؤثر قوة السلطة، الفردية، الذكورة، تجنب الغموض، التوجه قصير الأجل، والانغماس سلبا على مشاركة المعرفة.
علاوة على ذلك، تلعب الثقافة التنظيمية دورا معتدلا كعامل نجاح لتعظيم الاستفادة من الجماعية، الأنوثة، التوجه طويل الأجل، وضبط النفس وتقليل تأثير قوة السلطة، الفردية، الذكورة، تجنب الغموض، التوجه قصير الأجل، والانغماس.
بالإضافة إلى ذلك، تمت مقارنة مؤشر الأبعاد الثقافية الوطنية الستة لعينة الدراسة بمؤشر هوفستد ونتج عن نفس القيم تقريبا.
الأصالة / القيمة: هناك عدد قليل من الدراسات التي تبحث في تأثير بعد الانغماس / ضبط النفس.
علاوة على ذلك، تركز معظم الدراسات على الثقافة الفردية وهناك عدد قليل من الدراسات التي تقارن الثقافة الوطنية بين دولتين أو أكثر.
أخيرا، لم يتم إجراء دراسة لفحص الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في هذه العلاقة.
كل هذه الجوانب تعطي طابعا فريدا لهذه الدراسة وتشجع على سد تلك الثغرات.
Abstract EN
Purpose: examine the impact of national culture based on Hofstede's concept of cultural dimensions on knowledge sharing and the moderate role of the organizational factors as success factors.
design methodology \ approach: the descriptive and inferential approach relying on a simple random sample among local and international employees working in Saudi Arabian military industries (Sami) com-pany.
an electronic questionnaire distributed for this purpose.
findings: collectivism, femininity, LO, and SR are positively impact on KS, while PD, I, M, UA, so, and id are negatively impact the KS.
moreover, OC play a moderate role as success factor to maximize the advan-tage of PD, C, F, LO and SR and minimize the impact of I, M, UA, so and id on KS.
in addition, the index of six national cultural dimensions of the sample understudy was compared to original Hofstede index and resulted on almost the same values.
originality / value: there are a few studies that examine the effect of the indulgence / self-restraint di-mension.
moreover, most studies focus on single culture and there are a few studies that compare the na-tional culture between two or more countries.
finally, there is no study has been conducted to examine the moderate role of organizational culture in this relationship.
all of these aspects give uniqueness to this study and encourage to fill-up those gaps.
American Psychological Association (APA)
al-Thanayyan, Salih Abd Allah& al-Arif, Arij Abd al-Rahman. 2022. The impact of national culture on knowledge sharing: the moderate role of organizational culture. Arab Journal for Administration،Vol. 42, no. 1, pp.429-448.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1392302
Modern Language Association (MLA)
al-Thanayyan, Salih Abd Allah& al-Arif, Arij Abd al-Rahman. The impact of national culture on knowledge sharing: the moderate role of organizational culture. Arab Journal for Administration Vol. 42, no. 1 (Mar. 2022), pp.429-448.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1392302
American Medical Association (AMA)
al-Thanayyan, Salih Abd Allah& al-Arif, Arij Abd al-Rahman. The impact of national culture on knowledge sharing: the moderate role of organizational culture. Arab Journal for Administration. 2022. Vol. 42, no. 1, pp.429-448.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1392302
Data Type
Journal Articles
Language
English
Notes
Includes bibliographical references: p. 445-448
Record ID
BIM-1392302