The effect of ambidextrous leadership and organizational culture, moderated by team diversity, on enhancing team’s innovation performance in humanitarian organizations
Other Title(s)
أثر القيادة البارعة و الثقافة التنظيمية التي يعززها تنوع الفريق على الأداء الابتكاري لفريق العمل في المنظمات الإنسانية
Dissertant
Thesis advisor
University
Middle East University
Faculty
Faculty of Business
Department
Department of Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Master
Degree Date
2021
Arabic Abstract
الغرض : لدراسة تأثير أخلاقيات قيادة الفريق و بيئة العمل على تحفيز الابتكار في مجال المنظمات الإنسانية و بخاصة في المنظمة الدولية للصليب الأحمر و ذلك من خلال دراسة نموذج القيادة البارعة و الثقافة المؤسسية من خلال النظر في عوامل التنوع ؛ كتداخل الوظائف و السن و الجنس و درجة التعليم و العرق.
التصميم / الإجراءات : تم إجراء هذا البحث عبر دراسة كمية تمت من خلال تحليل إجابات 156 مشارك يعملون في المنظمة الدولية للصليب الأحمر، حيث قاموا بالإجابة على استبيان تم نشره عبر الانترنت، و تم التأكد من التوزيع الطبيعي للإجابات و صدق و ثبات الأداء، و تم التأكد من ارتباط المتغيرات، و تم اختبار التأثير بينهم عبر الانحدار المتعدد.
النتائج : أولاً ؛ أن القيادة البارعة و الثقافة المؤسسية لهما أثر ايجابي مباشر على الابتكار لدى الفريق.
ثانياً ؛ أن أكثر خيارات التنوع أثرأ حما العمر و الجنس، و أنه كلما زادت التنوع زاد الابتكار لدى الفريق في منظومة القيادة البارعة أخيراً ؛ كان للتنوع و بالذات عوامل المدن و الجنس و القيادة البارعة ضمن الثقافة المؤسسية أثر في زيادة ابتكار الفريق.
المحددات / التوصيات : أجريت هذه الدراسة في المنظمة الدولية للصليب الأحمر، و بالتالي يُنصح بتطبيق المتغيرات نفسها على منظمات إنسانية أخرى.
و تركز توصية هذا البحث على بناء ثقافة مؤسسية تحفز وتدعم الابتكار ضمن منظور القيادة البارعة لإدارة الفريق في المنظمات الإنسانية مع التأكيد على ضرورة التنوع بين الموظفين فيما يخص عوامل الجنس و العمر.
English Abstract
Purpose : To study the effect of team leadership behaviors and organization culture on boosting team innovation in the field of humanitarian organizations, specifically in the International Committee of the Red Cross (ICRC), through looking at the model of ambidextrous leadership and organizational culture moderated by team diversity factors, such as cross functionality, age, gender, education level, and ethnicity.
Design/Methodology/Approach: This study used quantitative approach by analyzing the answers of 156 participants received by ICRC team members who responded to an online questionnaire.
After confirming the normality, validity, and reliability of the tool, a descriptive analysis is carried out, and the correlation between variables is checked.
Finally, the impact is tested by multiple regressions by using SPSS.
Findings : First, ambidextrous leadership and cultural organization have a direct positive impact on the team innovation.
Second, moderating diversity variables with the largest effect of variance were found to be age and gender, showing a direct proportionality between increased diversity and increased team innovation within ambidextrous leadership.
Finally, diversity interacts with organization culture age, gender and ethnicity; showing that where there is more team diversity within those factors, organization culture induces better team innovation.
Limitation/Recommendations : The current study is carried out in the International Committee of the Red Cross (ICRC).
Therefore, it is advised to apply the same variables in other humanitarian organizations.
The recommendation of the study is to support the organization culture of the team and to introduce ambidextrous leadership into humanitarian organizations, while creating a more diverse group of employees when it comes to gender and age.
Originality/Value : This study may be considered as a reference about the effect of Ambidextrous Leadership and Organizational Culture, moderated by team diversity, on enhancing team’s innovation performance in ICRC.
Main Subjects
No. of Pages
91
Table of Contents
Table of contents.
Abstract.
Abstract in Arabic.
Chapter One : Introduction.
Chapter Two : Conceptual and theoretical framework and previous studies.
Chapter Three : Study methodology (Methods and Procedures).
Chapter Four : Data analysis.
Chapter Five : Results discussions, conclusions and recommendations.
References.
American Psychological Association (APA)
Abu Ghawsh, Dua Husni. (2021). The effect of ambidextrous leadership and organizational culture, moderated by team diversity, on enhancing team’s innovation performance in humanitarian organizations. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University, Jordan
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1403038
Modern Language Association (MLA)
Abu Ghawsh, Dua Husni. The effect of ambidextrous leadership and organizational culture, moderated by team diversity, on enhancing team’s innovation performance in humanitarian organizations. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University. (2021).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1403038
American Medical Association (AMA)
Abu Ghawsh, Dua Husni. (2021). The effect of ambidextrous leadership and organizational culture, moderated by team diversity, on enhancing team’s innovation performance in humanitarian organizations. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University, Jordan
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1403038
Language
English
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-1403038
