The impact of situational leadership styles on projects performance : a field study on Jordanian chemical manufacturing organizations
Other Title(s)
أثر أساليب القيادة الموقفية على أداء المشاريع : دراسة ميدانية على منظمات الصناعات الكيميائية الأردنية
Dissertant
Thesis advisor
University
Middle East University
Faculty
Faculty of Business
Department
Department of Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Master
Degree Date
2021
Arabic Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير أساليب القيادة الموقفية التوجيه و التدريب، و الدعم، و التفويض على أداء المشاريع من حيث التكلفة و الوقت و الجودة في مؤسسات تصنيع الكيماويات الأردنية.
لتحقيق هذه الدراسة، تم تطبيقها على 98 منظمة تصنيع، كيميائي و كان مجتمع هذه الدراسة هم المديرين المتخصصين في إدارة المشاريع بلغ حجم عينة هذه الدراسة (85) مدير مشروع تم استخدام الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات.
بعد التأكد من الحالة الطبيعية و صلاحية و موثوقية الأداة، تم إجراء التحليل الوصفي، و التحقق من الارتباط بين المتغيرات.
أخيرا، تم اختبار التأثير من خلال الانحدارات المتعددة.
توضح النتيجة أن منظمات التصنيع الكيميائي تنقذ المتغيرات الفرعية للقيادة الموقفية وأبعاد أداء المشروع كما يوضح أن هناك علاقة قوية بين المتغيرات الفرعية للقيادة الموقفية وأبعاد أداء المشروع أخيرا، يُظهر أن ممارسات القيادة الموقفية تؤثر بشكل إيجابي على أداء المشروع، وكان التأثير الأكبر هو الدعم و التدريب من الضروري تنفيذ ممارسات القيادة الموقفية في منظمات التصنيع الكيميائي.
لذلك، فإن إدخال القيادة الموقفية مع الرؤية المهمة والأهداف ستؤدي إلى تحسين الأداء.
الدراسة الحالية أجريت في مؤسسات تصنيع الكيماويات الأردنية.
لذلك، توصي هذه الدراسة الباحثين المستقبليين بجمع المزيد من البيانات على مدى فترة أطول للتحقق من صلاحية النموذج الحالي وأداة القياس.
كما نوصي بإجراء دراسات مماثلة على صناعات أخرى في الأردن و خارجه للتأكد من أن النتائج يمكن أن تكون عامة.
هذه الدراسة هي واحدة من الدراسات القليلة التي حققت في تأثير أنماط القيادة الموقفية على أداء المشروع، تم تطوير نموذج الدراسة من مصادر مختلفة لصياغة فكرة جديدة عن القيادة الموقفية و أداء المشروع.
English Abstract
This study aimed to recognize the impact that situational leadership styles (directing, coaching, supporting, and delegating) have on project performance in terms of (cost, time, and quality) on Jordanian Chemical Manufacturing Organizations.
To actualize this study, it was applied to 98 chemical manufacturing organizations’, and the population of this study was the managers who are specialized in project management.
The total sample size of this study was (85) project managers.
The questionnaire was used as the main tool for collecting data.
After confirming the normality, validity, and reliability of the tool, the descriptive analysis was carried out, and the correlation between variables was checked.
Finally, the effect was tested by multiple regressions.
The result shows that the chemical manufacturing organizations implement situational leadership sub-variables and project performance dimensions.
It also shows that there is a strong correlation between situational leadership sub-variables and project performance dimensions.
Finally, it shows that situational leadership practices positively impact project performance, and the highest impact was for supporting and coaching.
Implementing situational leadership practices on chemical manufacturing organizations are necessary.
Therefore, align situational leadership within vision; mission, and goals will lead to improving performance.
The current study was conducted on Jordanian chemical manufacturing organizations.
Therefore, it recommends future researchers collect more data over a longer period to check the current model validity and measuring instrument.
It also recommends carrying out similar studies on other industries in Jordan and outside Jordan to ensure that results can be general.
This study is one of the few studies to investigate the impact of situational leadership styles on project performance the study model was developed from various sources to formulate a new idea of situational leadership and project performance.
Main Subjects
No. of Pages
102
Table of Contents
Table of contents.
Abstract.
Abstract in Arabic.
Chapter One : Introduction.
Chapter Two : Conceptual and theoretical framework and previous studies.
Chapter Three : Study methodology (Methods and Procedures).
Chapter Four : Data analysis.
Chapter Five : Results’ discussion, conclusion, and recommendations.
References.
American Psychological Association (APA)
al-Maghribi, Imad Sulayman. (2021). The impact of situational leadership styles on projects performance : a field study on Jordanian chemical manufacturing organizations. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University, Jordan
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1403039
Modern Language Association (MLA)
al-Maghribi, Imad Sulayman. The impact of situational leadership styles on projects performance : a field study on Jordanian chemical manufacturing organizations. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University. (2021).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1403039
American Medical Association (AMA)
al-Maghribi, Imad Sulayman. (2021). The impact of situational leadership styles on projects performance : a field study on Jordanian chemical manufacturing organizations. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University, Jordan
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1403039
Language
English
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-1403039
