أثر التغيير التنظيمي على الأداء الوظيفي : دراسة ميدانية على الأكاديمية الليبية للدراسات العليا، جنزور

Joint Authors

أمبارك، سعد محمد
شيبة، عبد المنعم ناجم

Source

مجلة البحوث و الدراسات الاقتصادية : مجلة علمية محكمة نصف سنوية

Publisher

Higher Institute for Science and Technology-Derna (Previously) / Libyan Academy for Postgraduate Studies-Derna (Currently)

Publication Date

2022-04-30

Country of Publication

Libya

No. of Pages

29

Main Subjects

Business Administration
Marketing

Arabic Abstract

هدف البحث إلى معرفة أثر التغيير التنظيمي على الأداء الوظيفي بالتطبيق على الأكاديمية الليبية للدراسات العليا، و استخدم الباحث المنهج الوصفي، و تم استخدم قائمة الاستقصاء كأداة رئيسة لجمع البيانات، و قد بلغ مجتمع الدراسة حوالي (280) مفردة، و تم اختيار عينة عشوائية من (80) مفردة، و بلغ عدد الاستمارات التي تم تحليلها (74) استمارة، و تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) لإدخال و معالجة البيانات، و اختبار الفروض، و توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها، هناك علاقة تأثير بين إدارة التغيير التنظيمي (بأبعاد المذكورة في البحث) و بين تحسين الأداء الوظيفي في الأكاديمية قيد الدراسة، و أن مشاركة العاملين في التخطيط للتغيير التنظيمي يؤدي إلى نجاحه، و يقلل من مقاومة العاملين له، و أن أكثر الأبعاد التنظيمية تأثيرا في قرارات العاملين هي الحوافز المادية و المكافآت التشجيعية.

English Abstract

This research aimed to measure the impact of organizational change on job performance by applying to the Libyan Academy for Graduate Studies.

The researcher used the descriptive approach, and the survey list was used as a main tool for data collection.

The study population reached about (280) subjects, and a random sample of (80) subjects was selected.

The number of the analyzed forms was (74), and the statistical analysis program (SPSS) was used to enter and process the data, and to test the hypotheses.

And hypothesis testing, and the study reached a number of results, the most important of which is, there is an impact relationship between organizational change management (with its dimensions mentioned in the research) and improving job performance in the academy under study, and that the participation of workers in planning organizational change leads to its success and reduces workers’ resistance to it, and that more The organizational dimensions influencing employee decisions are material incentives and incentive rewards.

Data Type

Conference Papers

Record ID

BIM-1416684

• APA
• MLA
• AMA