مدى توافر أبعاد التمكين الإداري و سبل تعزيزها في الجامعات الأهلية بعدن

Abstract AR

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى توافر أبعاد التمكين الإداري السائدة في الجامعات الأهلية العاملة بمحافظة عدن و سبل تعزيزها من خلال تقديم توصيات و اقتراحات تسهم في نشر الوعي و تعزيز ثقافة التمكين الإداري فيها بناء على نتائج هذه الدراسة، و لتحقيق أهداف هذه الدراسة فقد تم تصميم استبانة احتوت على (40) سؤال متعلقة بأبعاد التمكين الإداري (العمل الجماعي، تفويض الصلاحيات، التدريب، التحفيز، و الدافعية، المشاركة في اتخاذ القرار، مشاركة المعلومات و سبل الاتصال، التقه و حرية التصرف و الاستقلالية، نشر ثقافة التمكين الإداري)، و تم أيضا الاستعانة بالكتب و الدوريات المتعلقة بموضوع الدراسة.

و لتحليل البيانات المتحصل عليها إحصائيا تم استخدام برنامج الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) لمعرفة مدى توافر أبعاد التمكين للعاملين.

و توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها : إن جميع أبعاد التمكين الإداري تمارس بدرجة متوسطة.

حيث بلغ المتوسط الحسابي العام لها (2.81) بانحراف معياري (0.475) بدرجة توفر متوسطة (56.2)، بينما تراوحت المتوسطات الحسابية لأبعاد التمكين الإداري بين (2.61-3.18)، و جاءت أبعاد التمكين الإداري متسلسلة على النحو الاتي (العمل الجماعي، التقويض للصلاحيات، المشاركة في المعلومات الاتصالات، التدريب، الثقة و حرية التصرف و الاستقلالية، التحفيز و الدافعية، المشاركة في اتخاذ القرارات، تشر ثقافة التمكين الإداري).

حيث احتل بعد فرق العمل الجماعي المرتبة الأولى بمتوسط حسابي (3.18)، و انحراف معياري (0.806)، بينما جاء بعد التقويض للصلاحيات بالمرتبة الثانية و قد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها : 1-تهيئة البيئة المناسبة التي تقوم على تأصيل و نشر ثقافة التمكين، و وضوح قنوات الاتصال و إتاحة المعلومات و البيانات.

2-تعديل الهياكل التنظيمية بما يسهم من تمكين العاملين لأداء مهامهم، من خلال تفويض الصلاحيات ومنح سلطة اتخاذ القرار المناسبة.

3-تشجيع العمل الجماعي لتعزيز الثقة بين العاملين لديها و تمكينهم من أداء واجباتهم بفاعلية و حرية أكبر.

4-إعادة النظر في نظام الحوافز و المكافآت لجذب وتحفيز المتميزين ممن لديهم قدرات وطاقات و دافع و رغبة قوية للعمل، ليكونوا قدوة لزملائهم في العمل و لتشجيع روح المنافسة 5-تنمية إدراك العاملين لقدراتهم وبث الثقة فيهم وفي مهاراتهم، و منحهم حرية التصرف في أداء مهامهم الوظيفية، و تشجيعهم على إيجاد حلول مبتكرة لمشكلات العمل التي تواجههم.

6-عقد دورات تدريبيه في التمكين و غيرها من المجالات التي تسهم في زيادة الخبرات المعرفية و المهارية المكتسبة لتنمية و صقل قدرات و مهارات العاملين معها.