الفعالية التنظيمية للإدارة الرياضية ودور الأنظمة الخبيرة في اتخاذ القرار لدى القائد الإداري: دراسة ميدانية بالمركب الأولمبي 05 جويلية والاتحادية الجزائرية لكرة القدم

Abstract AR

تبحث هذه الدراسة عن أثر الفعالية التنظيمية والأنظمة الخبيرة على اتخاذ القرار لدي القائد الإداري وكانت هذه الدراسة الميدانية بالمركب الأولمبي 05 جوييلة حيث شملت العينة 425 موظف بالمركب الأولمبي وفروعه والاتحادية الجزائرية لكرة القدم من أبرز النتائج المتوصل إليها أن الفعالية التنظيمية والأنظمة الخبيرة للهيئات الرياضية الجزائرية تكاد تكون في بدايتها حيث ما يقارب 54% من العينة المدروسة أن لديها كفاءات مختصة في تكنولوجيات الإعلام وهذه الكفاءات لا تفرق بين مفهومي اتخاذ القرار بالطرق المعلوماتية والطرق التقليدية ومن أهم النتائج التي خلصنا إليها في هذه الدراسة التي هي عبارة عن دراسة نظرية وتطبيقية لدور الفعالية التنظيمية وتطبيقات الأنظمة الخبيرة في اتخاذ القرارات أن: - عملية اتخاذ القرارات تتم بصورة مستمرة في نشاط الهيئة الرياضية وفي جميع عناصر العملية الإدارية من تخطيط، تنظيم، توجيه ورقابة - عملية اتخاذ القرارات هي المفاضلة أو الاختيار بين بديلين أو أكثر، فالقرار المتوصل إليه لا يمكن أن يصدر بصورة عفوية، وإنما هناك مجموعة من الخطوات التي يقوم بها متخذ القرار بدءا بالتعرف بدقة على المشكلة التي من أجلها سيتخذ القرار، ثم بعد هذا تحليلها وتقييمها ثم وضع بدائل لحل المشكلة حتى يمكن في النهاية من اختيار أفضلها كما تعتبر القرارات المبنية عن الأنظمة الخبيرة أكثر قرارات الإدارة تعقيدا نظرا لزيادة عدد المتغيرات المؤثرة بها وتشابك العلاقات في البيئة التي تعمل فيها.