The influence of empowerment leadership on team performance: the mediating role of shared leadership
Other Title(s)
L'influence du leadership de l’empowerment sur la performance des équipes: le rôle médiateur du leadership partagé
Joint Authors
Bin Sedrine Doghri, Sinda
Hurshani, Samah Shamli
Bin Murabit, Sayf al-Din
Source
Revue des Etudes Multidisciplinaires en Sciences Economiques et Sociales
Issue
Vol. 7, Issue 3 (31 Dec. 2022), pp.61-96, 36 p.
Publisher
Publication Date
2022-12-31
Country of Publication
Morocco
No. of Pages
36
Main Subjects
Abstract EN
The purpose of this paper is to investigate the influence of empowerment leadership on team performance and deepen the analysis by exploring the mediating role of shared leadership practices in this relationship.
The descriptive research is based on primary data collected with the help of a structured questionnaire from 250 respondents in Tunisian start-ups chosen through non-probability convenience sampling.
The collected data were treated by structural equation analysis using AMOS software.
The results of the empirical study revealed that empowering leadership affected team performance only through shared leadership mediation and confirmed that shared leadership practices act as partial mediators in this relationship.
Moreover, shared leadership influenced team performance positively.
Findings also show that empowering leadership is not correlated to team performance.
The document sheds new light on the gaps between empowerment leadership and shared leadership, not as a continuum, but as coexisting leadership styles.
Abstract FRE
L'objectif de cet article est d'étudier l'influence du leadership de l’empowerment sur la performance des équipes en explorant le rôle médiateur des pratiques de leadership partagé dans cette relation.
La recherche descriptive est basée sur des données primaires recueillies à l'aide d'un questionnaire structuré auprès de 250 répondants dans des start-ups tunisiennes choisies par échantillonnage de convenance non probabiliste.
Les données collectées ont été traitées par une analyse d'équations structurelles à l'aide du logiciel AMOS.Les résultats de l'étude empirique ont révélé que le leadership de l’empowerment n'affectait les performances de l'équipe que par la médiation du leadership partagé et ont confirmé que les pratiques de leadership partagé agissent comme des médiateurs partiels dans cette relation.
De plus, le leadership partagé a influencé positivement la performance de l'équipe.
Les résultats montrent également que le leadership de l’empowerment n'est pas corrélé à la performance de l'équipe.
Le document donne un nouvel éclairage sur les écarts entre le leadership de l’empowerment et le leadership partagé, non pas comme un continuum, mais comme des styles de leadership coexistant.
American Psychological Association (APA)
Bin Sedrine Doghri, Sinda& Hurshani, Samah Shamli& Bin Murabit, Sayf al-Din. 2022. The influence of empowerment leadership on team performance: the mediating role of shared leadership. Revue des Etudes Multidisciplinaires en Sciences Economiques et Sociales،Vol. 7, no. 3, pp.61-96.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1588550
Modern Language Association (MLA)
Bin Sedrine Doghri, Sinda…[et al.]. The influence of empowerment leadership on team performance: the mediating role of shared leadership. Revue des Etudes Multidisciplinaires en Sciences Economiques et Sociales Vol. 7, no. 3 (2022), pp.61-96.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1588550
American Medical Association (AMA)
Bin Sedrine Doghri, Sinda& Hurshani, Samah Shamli& Bin Murabit, Sayf al-Din. The influence of empowerment leadership on team performance: the mediating role of shared leadership. Revue des Etudes Multidisciplinaires en Sciences Economiques et Sociales. 2022. Vol. 7, no. 3, pp.61-96.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1588550
Data Type
Journal Articles
Language
English
Notes
Includes bibliographical references: p. 84-96
Record ID
BIM-1588550
