المنطق في فلسفة السلوك الأخلاقي بمنظمات الأعمال

Abstract AR

نخلص مما تقدم إلى أن الأخلاق محصلة لعملية التفاعل بين خصائص الفرد و خصائص المنظمة، إذ كما يتأثر الفرد بطبيعة خصائص البيئة الإنسانية التي يعمل ضمنها فهو بدوره يؤثر في تكوين و تطوير تلك الخصائص، و من ثم فأن عملية التفاعل هذه ستحدد طبيعة السلوك للفرد.

و عليه فأن للمنظمة كبيئة عمل إنسانية محيطة بالمدراء متخذو القرارات الاستراتيجية لها تأثير كبير في تكوين معالم الحالة الإنسانية المعنوية التي يستمد منها أولئك المدراء نمط السلوك ألقراري الذي يتناسب و خصائص بيئة العمل تلك، وعليه يمكن لبرنامج إدارة الأخلاقيات في المنظمة أن يتضمن التوجيه الأخلاقي الذي يبرز المواقف الأخلاقية و يحقق الأهداف التالية : 1.

مساعدة العاملين في تطوير فهمهم لذاتهم و للعلاقات ما بين قدراتهم المختلفة و اهتماماتهم و مستوى تحصيلهم و فرص التعلم و المساعدة على تحقيق تكيفات مهنية جديدة. 2.

تنمية التوجيه الذاتي لدى الفرد بتمكينه من استخدام أسلوب حل المشكلات و فهمها. 3.

تنمية الاتجاهات لدى العاملين ليكونوا أكثر حساسية و وعيا نحو حاجات الآخرين و المحيطين، و أكثر تقبلا للعمل بروح الفريق. 4.

تنمية مقدرة الفرد على مراجعة النفس، و الموضوعية في السلوك في حياته الخاصة و في تفاعله مع المنظمة و في مجالات العمل الواقعي و آفاقه المستقبلية. 5.

احترام الفرد للعمل، و تقدير أهميته و إدراك القيم المهنية المرتبطة بالعمل و الحياة أيضا. 6.

إعداد دراسات مهنية و تقديمها للعاملين حول شروط العمل و العلاقة بين العمل و المنظمة لتحقيق التكيف المهني. 7.

تساعد في تعزيز قدرة المنظمة في الحصول على الميزة التنافسية و مواجهة المشكلات التي تواجهها و حلها. تساعد كأداة لتغيير خواص المنظمة في الجوانب التي تعتقد الإدارة إنها ضرورية في تحقيق نجاح المنظمة و تحسين أدائها.