Quel mode de gouvernance pour les entreprises marocaines privatisies ?

Abstract FRE

Cette etude analysera I 'impact du processus de privatisation sur les performances de onze societes privatisees a trovers le marche financier marocain, elle porte sur une evaluation des changements sur I 'organisation de ces dernieres.

L 'Etat par son retrait du capital de I'entreprise laisse auprive toute lafaculte de choisir les modes de gouvernance les plus convenables.

De ce fait, il est preferable de verifier que le transfert de propriete dans le cadre du processus de privatisation doit se faire d'un systeme manageriel bureaucratique a un systeme manageriel de marche' caractirise par sa transparence, une bonne productivite et une excellente rentabiliti.

Deux courants de la theorie d'agence ont traite ces questions a savoir: le courant de la theorie de l'agence positive (MARTIN et PARKER; VICKERS et YARROW; SAPPINTON et ST1GLITZ; ...) et les modeles classiques agent-principal (SHAPIRO et WILLIG ; BOS et PETERS ; LAFFONT et TIROLE ; ...).

Us ont abouti a la fin a un resultat commun prouvant la superiority de la performance des soci&es privees.

Selon les auteurs de cette theorie, les dirigeants-agents cherchent a maximiser leur propre utility plus que celle de leur proprietaire-principal; alors que cette divergence est tres reduite pour les entreprises privees.