Le renouveau de la gouvernance d'entreprise : vers une prise en compte des parties prenantes

Abstract FRE

Face aux contraintes des lots economiques, la structwation de I'organisation des entreprises a evolue enfaisant emerger la technostructure au sens de John Galbraith.

Dans cette organisation de la firme emergent d'un cote, les actionnaires et, de I'autre coti, les managers.

Dans ces conditions, les actionnaires se retrouvent eloignes du pouvoir de decision et de gestion au profit des managers.

Cette distance est source d'asymetrie d'information et d'incertitudes sur la repartition de la valeur ajoutee de ['organisation et de son affectation.

Ce qui donne lieu a des confliis que settle une gouvernance dans la transparence pourrait resoudre.

en elargissant le dialogue et la concertation aux autres categories d'employes voire aux usagers desproduits et des services de I'entreprise.

Toutefois, les actionnaires tendent a ne voir dans la gouvernance qu'un « ensemble des moyens par lesquels les fournisseurs de capitaux de la firme peuvent s'assurer de lew rentabilite »2.

Or, du fait des relations d'interddpendance entre les acteurs impliques, un tel objectif ne saurait etre etre I'objectif monolithique de la strategie des entreprises; en clair, il ne saurait etre exclusifde ceux des autres acteurs de I'organisation.

Cet article se donne done pour objectif de montrer les limites des modeles de la maximisation de la valeur actionnariale.

Dans un 2ime temps, il s 'agira de defendre I 'idie d'une gouvernance partenariale, oil seront pris en compte les interets de I'ensemble des partenaires de I 'entreprise.