Structure et fracture de vautoriti dans une organisation

Abstract EN

Dans cette contributidri, oHS'intire'sse-atfprobleme disorganisation et de la gouvernance d'une entreprise.

Partant des analyses de P.

Aghion et J.

Tirole et les travaux formels de E.

Picavet et R.

Dawidson sur le probleme de coordination des acteurs, ces problemes sont poses comme problemes d'autorite: sa structure et son effectivite.

Sur son aspect structure!, les positions de differents acteurs par rapport aux autres peuvent occasionner des conflits et freiner le leadership des dirigeants, mais peuvent aussi favoriser les bonnes coordinations des differentes initiatives.

Sur son effectivite, I 'autorite est I 'objet d'une tension interne qui se manifeste par {'opposition entre autoriti formelle, telle qu 'elle est prevue par des contrats et la structure juridique et organisationnelle, et autoriti reelle qui decoule des competences, des vertus, des talents etc.

d'une volonte d'agir, de capabilite etc.

des acteurs.

De la structure de pouvoir qui sera representee par une fonction d'effectivite, (instrument mathematique pour une analyse structurelle des autorites), decoule I 'autorite d'un acteur.

De ce formalisme, nous abordons dans un premier temps la question de contraste entre I 'autorite rielle et formelle.

Cette partie sera suivie de la question de stabilite ou non d'une organisation.

Le lien entre les deux nous conduira a poser le probleme de leadership.