تقييم العوامل الإدارية المسببة في تأخير إنجاز المشاريع الإنشائية من واقع البيئة الداخلية لشركات المقاولات بدولة قطر : دراسة لآراء عينة من الإستشاريين و المقاولين

Other Title(s)

Evaluation of the administrative factors causing structural rojects achievements delay from the actual domestic atmosphere of the contracting firms in state of Qatar : study of consultants and contractors sample opinions

Dissertant

جماز، طارق علي

Thesis advisor

السامرائي، سلوى هاني

University

The Arabic Academy in Denmark

Faculty

Economy and Adminstation

University Country

Denmark

Degree

Ph.D.

Degree Date

2010

Arabic Abstract

جاءت هذه الدراسة بغرض بيان أهمية و أثر العوامل الإدارية على أداء المشاريع الإنشائية في دولة قطر من حيث الوقت المنجز إبان فترة الطفرة التي شهدتها ما بين ٢٠٠٥-٢٠٠٨ م، و ذلك من خلال استطلاع أراء مدراء المشاريع بكل من المكاتب الاستشارية و شركات المقاولات لبيان ترتيب الأهمية النسبية لهذه العوامل من حيث تأثر وقت المشاريع بها.

و قد تكونت العينة المبحوثة من (95) مديرا من مدراء المشاريع منهم (50) بالمكاتب الاستشارية و (٤٥) بشركات المقاولات و ذلك من أصل (120) بواقع (60) مديرا تمت دعوتهم بكل من الفئتين.

تم تحليل البيانات و تقييم SSPS و باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية العوامل الإدارية التي قسمها الباحث إلى ٣ عوامل رئيسة تفرعت إلى ١٤ عاملا تم تفصيلها و شرحها في ٤٢ عبارة.

و قد خلصت الدراسة إلى نتائج منها : ١ - وجود أثر ذي دلالة إحصائية للكفاءة القيادية بأبعادها (القدرات القيادية، المهارات القيادية،اختيار العناصر البشرية، الوعي بالعناصر التكاملية للأداء، مهارة التعامل مع الوقت) على الوقت المحدد للإنجاز بالمشاريع الإنشائية.

٢ - وجود أثرٍ ذي دلالة إحصائية للكفاءة الإدارية بأبعادها (بناء فريق العمل، فهم البيئة الداخلية للمقاول، التعامل مع الأطراف الخارجية، العلاقات الإنسانية بين الإدارة و العاملين) على الوقت المحدد للإنجاز بالمشاريع الإنشائية.

٣ - وجود أثرٍ ذي دلالة إحصائية للكفاءة العلمية و المعرفية بأبعادها (المهارات القانونية، المهارات العلمية، الوعي بالبيئة الفنية المحيطة، الوعي بالبيئة الاجتماعية المحيطة، إدارة الموارد البشرية بالمعرفة) على الوقت المحدد للإنجاز بالمشاريع الإنشائية.

و بناء على ما تقدم من نتائج فقد قدم الباحث مجموعة من التوصيات أهمها: ١ – ضرورة قيام مؤسسي شركات المقاولات و مجالس إداراتها بالتحري و التمحيص في اختيار العناصر البشرية التي يسند إليها إدارة هذه الشركات، و أن تتمتع هذه العناصر بخبرات قيادية و إدارية و علمية و معرفية مجتمعة إذ أن هذه العناصر لا تنفك عن بعضها البعض و لا يصلح الاكتفاء ببعضها دون الآخر.

٢- أن لا يكون الأجر المادي المدفوع من قبل شركات المقاولات عائقا أمام اختيار العناصر ذات الكفاءة القيادية و الإدارية و العلمية و المعرفية.

٣- أن يقوم المقاولون بعمل اجتماعات دورية فيما بينهم لتدارس أسباب الخلل و نقاط الضعف و سبل التغلب عليها في وضوح و مكاشفة.

٤ - تكوين اتحاد أو نقابة للمقاولين يمكن من خلالها عرض مشاكلهم و تظلماتهم أمام الجهات صاحبة العلاقة، و مناقشتها في المستجدات و أساليب تيسيير التعامل بما لا يقف عائقا أمام طموحاتهم و أهدافهم.

٥ - الإقدام على دخول بعض شركات المقاولات في تحالفات داخلية مع شركات أخرى محلية كانت أو دولية، و ذلك لتنفيذ المشاريع الكبرى مما يعمل على تبادل الخبرات واكتساب أحدث الثقافات والأساليب العلمية الجديدة في إدارة المشاريع.

٦ - التوسع في إنشاء الأكاديميات المهنية للتدريب و ذلك لإكساب العاملين بقطاع التشييد الخبرات العلمية و النظرية و المعرفية و المهنية.

٧ - نبذ فكرة المركزية لدى إدارة المشاريع بشركات المقاولات و ترسيخ ثقافة التفويض و المشاركة.

٨- الاهتمام بالموارد البشرية و عدم التفريط في العناصر التي تتمتع بالمقومات الإدارية و المهارية و العلمية إذ أن هذه العناصر تشكل ندرة في السوق.

٩- العمل المستمرعلى تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين، و تدعيم الولاء المؤسسي.

١٠ - توفير العناصر ذات الخبرة المالية في مجال المقاولات تحديدا و حبذا لو كان إلى جانبها خبرة بنكية أيضا.

١١ - ضرورة الرقابة المستمرة سواء على سير المشاريع أو النواحي الإدارية الأخرى حيث أنها جميعا كل لا يتجزأ.

و تقديم تقارير متابعة دورية تتسم بالشفافية.

و الوضوح بغرض الإصلاح من خلال النقد الذاتي.

١٢ - العمل على رفع مستوى الوعي بأهمية الوقت و قيوده وكيفية استثماره و تقليص المهدر بحيث يتحول إلى ثقافة عامة محركة في أذهان العاملين.

١٣ - العمل على تحقيق التكامل في جهود مختلف العاملين و ذلك بتكوين فرق العمل.

المنسجمة و تحقيق انسيابية الاتصال فيما بينها، و العمل على حل المشاكل في وقتها المناسب تجنبا لنشوب الخلافات و الإحباط و التضارب في الأهداف.

١٤ - على إدارة المشاريع العمل على توليد الشعور الذاتي بالالتزام لدى الأفراد.

و ذلك من خلال ترسيخ المفهوم بالنفع الذاتي العائد عليهم.

١٥ - تدريب العناصر الإدارية على أساليب التعامل مع الأطراف الخارجية بالكيفية التي تضمن تحقيق التعاون و التكامل معها.

١٦ - تدريب مديري المشاريع على تحقيق التوازن بين المخرجات الثلاثة للمشروع و هى التكلفة و الجودة و الوقت بحيث لا يطغى أحدها على الآخر.

١٧ - ضرورة أن تقوم شركات المقاولات بتطوير أدائها المؤسسي من خلال التطوير و التحديث المستمر لهياكلها التنظيمية و التوصيف الوظيفي و توضيح المسئوليات و العلاقات بين الأقسام.

١٨ - الحرص على رفع مستوى مدراء المشاريع في كل من استخدام الحاسوب، و التعامل باللغة الانجليزية، و أسلوب المكاتبات و الرسائل و المطالبات المالية.

١٩ - ضرورة توفير المعلومات و البيانات الواضحة و الصحيحة بسهولة و يسر و ذلك للمساعدة في اتخاذ القرارات السريعة و الصائبة في آن واحد.

٢٠ - ضرورة الاهتمام بالدراسة الجيدة للمشاريع و وضع البرامج الزمنية المنطقية المناسبة لطبيعة كل مشروع، مع ملاحظة تبني مبدأ عدم قبول تنفيذ مشروع في مدة أقل من المعقول مهما علا هامش الربح المتوقع.

٢١ - الاهتمام بدراسة العقود دراسةً مستفيضة منعا للالتباس، و تجنبا للتبعات القانونية التي يستتبعها التزامات مالية و تأخر في التنفيذ.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Management
• Construction engineering
• Qatar
• Construction
• Contracting

No. of Pages

276

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-298706