واقع التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام في الأردن
Other Title(s)
The status- quo of strategic planning of human resources in the public sector in the hashemite king dom of jordan
Dissertant
Thesis advisor
Comitee Members
سلامة، راشد محمد صالح
الفرحان، أمل
University
Arab Academy for Financial and Banking Sciences
Faculty
The Faculty of Banking and Financial Sciences
Department
Department of Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Ph.D.
Degree Date
2008
Arabic Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام الأردني, و التعرف على العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية.
تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في إدارات الموارد البشرية في الوزارات الأردنية و البالغ عددها (23) وزارة.
و تم اختيار عينة عشوائية بسيطة من العامليت في إدارات الموارد البشرية, حيث بلغ عدد أفراد عينة الدراسة (166) عاملاً وعاملة, و هو يشكل ما نسبته (50 %) من مجتمع الدراسة.
و لغرض تحقيق أهداف الدراسة, و جمع البيانات اللازمة لاختيار فرضياتها, قام الباحث بتطوير استبانة تكونت من ثلاثة أجزاء : الأول يقيس العوامل الشخصية و الوظيفية للعاملين, و الثاني يقيس الوقع الفعلي لتطبيق أنشطة إدارة الموارد البشرية, و الثالث والأخير فيقيس ممارسة التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
و توصلت الدراسة إلى النتائج التالية : 1.
يوجد هناك علاقة ارتباطية إيجابية ذات دلالة إحصائية بين أنشطة إدارة الموارد البشرية (تحليل و تصميم العمل و تخطيط الموارد البشرية و استقطاب الموارد البشرية و اختيار الموارد البشرية و تدريب و تطوير الموارد البشرية و تحفيز الموارد البشرية و إدارة أداء الموارد البشرية) و ممارسة التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في الوزارات الأردنية.
2.
لا يوجد هناك فروق ذات دلالة إحصائية في أثر أنشطة إدارة الموارد البشرية على ممارسة التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في الوزارات الأردنية تعزى إلى المتغيرات الشخصية و الوظيفية (الجنس و العمر و المستوى التعليمي و المستوى و الوظيفي و الخبرة العملية).
و على ضوء هذه النتائج تم وضع عدد من التوصيات, منها : 1.
ضرورة تزويد الأجهزة الحكومية الأردنية بكافة الوسائل التكنولوجية الحديثة اللازمة للتخطيط الإستراتيجي جنباً إلى جنب مع الكقاءات البشرية المناسبة للتعامل مع كل جديد.
2.
ضرورة زيادة الاهتمام بموضوع التخطيط الاستراتيجي و إعطاءه الأهمية التي يستحق سواء من خلال إزالة اللبس و الغموض حول هذا المفهوم أو من خلال توفير الكوادر الإدارية الواعية المدربة للقيام بهذه العملية وفق منهاج علمي صحيح, مع توفير التدريب و الدورات اللازمة للكوادر الإدارية الحالية لتصبح على مستوى يؤهلها للقيام بهذه العملية على الوجه الصحيح.
3.
ضرورة الاهتمام بنظام التغذية الراجعة في الهيكل التنظيمي في القطاع التنظيمي العام, و إيجاد نظام معلوماتي فعال يخدم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
158
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة.
الفصل الثاني : الإطار النظري.
الفصل الثالث : الدراسات السابقة.
الفصل الرابع : منهجية الدراسة.
الفصل الخامس : نتائج تحليل بيانات الدراسة.
الفصل السادس : النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
الضمور، محمد محمود. (2008). واقع التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام في الأردن. (أطروحة دكتوراه). الأكاديمية العربية للعلوم المالية و المصرفية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-305382
Modern Language Association (MLA)
الضمور، محمد محمود. واقع التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام في الأردن. (أطروحة دكتوراه). الأكاديمية العربية للعلوم المالية و المصرفية. (2008).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-305382
American Medical Association (AMA)
الضمور، محمد محمود. (2008). واقع التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام في الأردن. (أطروحة دكتوراه). الأكاديمية العربية للعلوم المالية و المصرفية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-305382
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-305382
