الارتجال التنظيمي : مدخل معاصر في إطار فلسفة الاستراتيجيات الطارئة

Abstract AR

مهما أحكمت الخطط و درست الظروف و أدرك القادة المتغيرات البيئية، فإنهم لا يمكن و بأي شكل من الأشكال أن يحكموا على أن هامش المخاطرة الذي يواجههم أصبح صفرا، و حتى لو جرى اعتماد فلسفة الإدارة بالسيناريو فإن المفاجأة تظل ماثلة أمام القادة كما هي أمام المنظمات، و استنادا إلى هذا جاءت هذه الورقة البحثية لتحدد بعض المؤشرات المعاصرة التي تندرج تحت فلسفة الاستراتيجيات الطارئة و التي يعدها القادة إدارة فاعلة إزاء مواجهة الأزمات و المفاجآت، و يقصد بها الإرتجال التنظيمي، إذ أنها قد تخرج عن إطار الاستراتيجية الكلية للمنظمة لتشكل استراتيجية طارئة لمعالجة موقف ما.

ركزت هذه الورقة على تطور فلسفة الإرتجال التنظيمي و مفهومه و تداخلاته مع مفاهيم و أنشطة تنظيمية أخرى، بهدف فك التداخل الذي يضفي بعض الضبابية على مفهوم الإرتجال التنظيمي، كما ركزت على مبرراته و مستلزماته و خصائصه لتنتهي بجملة من الاستنتاجات المهمة.