تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م
Dissertant
Thesis advisor
University
Omdurman Islamic University
Faculty
Institute of Researches and The Islamic World Studies
University Country
Sudan
Degree
Ph.D.
Degree Date
2006
Arabic Abstract
مع تزايد أهمية الصلة بين الإدارة العامة ذات الكفاءة العالية، و بين مقدرة الدولة على مباشرة دور فعال في التنمية الاقتصادية، أصبح إصلاح الخدمة العامة هدفا رئيسيا.
فعلى الدولة أن تعتمد على قوى عاملة اقل عددا و لكنها أكثر كفاءة لإمكانية تحقيق مستوى معقول من الأداء الحكومي.
إن الإصلاح الإداري في الخدمة العامة مازال يدور حول إصلاح الهياكل، و نظم العمل، و الأنشطة و الإجراءات.
يجب ضبط الإنفاق، و حسن استخدام الموارد، و ضبط الحجم المتضخم من موازنات الجهاز الحكومي، و من حجم أجهزته الإدارية. تبني أنظمة للموازنة و الإدارة المالية لإدارة الموارد ترتكز على الأداء المؤسسي، و النواتج النهائية لعمل الأجهزة الحكومية، ينطلق من قياس مخرجات الأجهزة الحكومية، و يستند إلى أهداف أدائية، و فعالية التكلفة، لمختلف الإدارات الحكومية، و ملاحقة التطورات المتسارعة فيما يتعلق بإدارة القوى العاملة.
تفتقر الخدمة العامة في السودان إلى نظم فعالة في مجالات الرقابة بالهيئات و المؤسسات و إدارة معلومات القوى العاملة، و تخطيط القوى العاملة، و انعدام برامج على مستوى ملائم لتدريب موظفي الخدمة العامة و لتنمية مساراتهم الوظيفية . يجب إعادة هيكلة الأجهزة المركزية للرقابة على الجهاز الحكومي و تطوير أدوارها مثل ديوان المراجع العام و تطوير أدوراها و معاييرها، بحيث تكون رقابتها رقابة أداء و رقابة نتائج بالتركيز على نتائج العمل، أو مؤشرات الأداء و الفاعلية، و على درجة الالتزام بضوابط و لوائح تكون صيغتها عامة و أن تخضع هذه الأجهزة الحكومية للمسألة القانونية متى ما ثبت عدم تقيدها بضوابط الحفاظ على المال العام.
أن يتوافق الإصلاح التشريعي مع الإصلاح الإداري و يلازمه، و الإصلاح التشريعي يمثل شقا هاما و حاكما لعمل الجهاز الإداري .
و أن أي إصلاح إداري يستلزم بالضرورة مراجعة و إعادة نظر و تطوير في البيئة التشريعية التي يخضع لها الجهاز الحكومي.
الاهتمام بتنمية و تفعيل الجوانب المتعلقة بالرغبة و الانتماء و السلوك و الابتكار و العمل كفريق لدى العاملين و ربط العمل بالعقيدة على أساس انه تعبدي حتى يحرك أداء الجهاز الحكومي و يكون داعما للتنمية.
التعامل مع آفاق العولمة و الثورة المعلوماتية بفعالية لرفع كفاءة الأداء و خفض التكلفة و ذالك بحوسبة العاملين و أماكن العمل .
وقد تولد الاقتناع لدى غالبية المهتمين بقضايا التنمية لان السبب الموتر على نجاح السياسات و فشلها هو مستوى جودة القوى العاملة و كفاءة الإدارة
Main Subjects
Topics
No. of Pages
202
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المقدمة.
الفصل الأول : مفاهيم أساسية لتخطيط القوى العاملة.
الفصل الثاني : إعداد القوى العاملة.
الفصل الثالث : طرق تحديد القوى العاملة.
الفصل الرابع : تنمية القوى العاملة.
الفصل الخامس : الفكر الإداري الحديث و المدارس الفكرية.
الفصل السادس : الإصلاح الإداري فى السودان و تجارب بعض الدول.
الفصل السابع : الخدمة العامة في السودان و تشريعاتها.
الفصل الثامن : تخطيط القوى العاملة في الخدمة العامة بالسودان و استخدام نظم المعلومات الإدارية.
الخاتمة، النتائج، التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
هجانة، الطيب الزبير. (2006). تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341553
Modern Language Association (MLA)
هجانة، الطيب الزبير. تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية. (2006).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341553
American Medical Association (AMA)
هجانة، الطيب الزبير. (2006). تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341553
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-341553
