![](/images/graphics-bg.png)
أثر الإهمال الإداري على أداء الوظيفة العامة في العالم الإسلامي في الفترة من 2003 م-2005 م : دراسة ميدانية تطبيقية
Dissertant
Thesis advisor
University
Omdurman Islamic University
Faculty
Institute of Researches and The Islamic World Studies
University Country
Sudan
Degree
Master
Degree Date
2006
Arabic Abstract
إنه لمن المناسب هنا و نحن ندرس مشكلة الإهمال الإداري و أثره على أداء الوظيفة العامة، أن نقوم بالتعريف بالإدارة العامة و خصائصها، و تناول الباحث ذلك في الفصل الأول بالتفصيل. و تعد مشكلة الإهمال الإداري من المشاكل التي تواجه تطبيق اللوائح و النظم الإدارية، و من الضروري تحديد هذه المشكلة، و كذلك إبراز مظاهرها، و المتمثلة في : الغياب المتكرر/ تبادل الخدمات " الواسطة" الولاء للقبيلة قبل الدولة – التباطؤ في أداء الواجب- سوء نظام التوثيق - إهمال تطبيق اللوائح و القرارات المنظمة للعمل-النظرة الفراغية للزمن– تضخم العمالة بالجهاز الإداري. و قد استخدام الباحث في هذا البحث الدراسة الكشفية الصياغية، و التي تعتمد على جمع البيانات المتنوعة و الشاملة عن الظاهرة. و من خلال البيانات التي تم الحصول عليها حول هذه الظاهرة تبين أن المشكلة حقيقية و واقعة، و تحتاج إلى معالجة و ذلك بالطرق العملية و التنظيمية لهيكل الإدارة، كما يلي : - إعادة هيكله النظم الإدارية المطبقة حاليا. - تأكيد فاعلية القوانين و اللوائح. - منح العلاوات و الأجور، و تحسينها وفق مستوى المعيشة. - إعداد نظام جيد للحوافز. - الاهتمام بالتنظيم الإداري و الميكنة الحديثة. و عند دراسة الحوافز المادية و المعنوية أظهرت الدراسة مدى أهميتها، و الكيفية التي تتم بها منح هذه الحوافز ؛ حيث تساهم في رفع روح المعنوية للموظفين و ذلك بزيادة الإنتاج و الكفاءة، على أن يتم التميز بين المجد و الكسول. كما تناولت الدراسة التنظيم الإداري و تعريفاته من خلال بعض كتاب الإدارة العرب و العالميين، و تم التطرق إلى عناصر التنظيم و أنواع التنظيم و فوائده. و من خلال دراسة ظاهرة الإهمال الإداري تبين أن هناك أسبابا تؤدي إلى ظهور هذه المشكلة، و منها : - خروج الموظف من العمل أثناء الدوام الرسمي لقضاء أعمال خاصة به. - الحضور المتأخر للعمل. - سوء نظام الحفظ و التوثيق. - عدم تطبيق نظام جيد للحوافز. - تدنى مستوى خدمات المواصلات. - عدم الاهتمام بالتنظيم الإداري. - عدم تحديد الاختصاصات، و توزيع المهام بين الموظفين. - عدم فاعلية أساليب الرقابة الإدارية. - و توصلت هذه الدراسة إلى توصيات نتجت عن هذه الدراسة، و التي تساهم في وضع الحلول المناسبة لمشكلة الإهمال الإداري، و رفع مستوى الأداء، و تنحصر في محاولة علاج الأسباب المؤدية إلى بروز هذه المشكلة، و منها : - تحسين وسائل المواصلات لتفادي التأخير، و الوصول إلى العمل.
- الاهتمام بالتصنيف الوظيفي علي نطاق واسع. - الاهتمام بالتنظيم الإداري.
- الاهتمام بالقوانين و اللوائح المنظمة للعمل.
- وضع معدلات الأداء وفق القرارات و النظم المعمول بها. - الاهتمام بالحوافز المادية و المعنوية للرفع من الروح المعنوية لدى الأفراد، وبالتالي تحسين الأداء والكفاءة في الإنتاج. - التركيز على استخدام نظام للمعلومات الحديثة. - تطبيق مبدأ الجدارة في التعيين للوظائف القيادية. و قد تناول الباحث دراسة مختصرة للإدارة في كل من ليبيا و إيران ؛ حيث ثم تناول الإدارة في ليبيا تاريخيا عبر العصور الدولة المختلفة، وصولا إلى السلطة الشعبية، و تركزت الدراسة في إيران من خلال دستور الدولة الإسلامية في إيران. و قد احتاجت هذه الدراسة وقتا طويلا استمر لمدة أربعة أشهر و هذه الفترة التي تم فيها توزيع الاستبيان و استلامه من موظفي الشركة العامة للكهرباء ، دائرة توزيع الجفرة، و كان السبب في هذا التأخير بعد المسافة بين مكاتب خدمات الشركة، التي تصل 250كم لإحدى المكاتب في بعضها. و توصلت هذه الدراسة إلى نتائج من خلال تحليل البيانات، و هذه النتائج سيكون لها أثر كبير في تنبيه المؤسسة إلى القصور، و كذلك الإيجابيات الموجودة بها، و منها : - مشكلة الإهمال الإداري حقيقة واقعية، و أنه وضع تعاني منه الإدارة العامة في ليبيا، و أنه لها عدة مظاهر، منها : الغياب – النظرة الفراغية للزمن. و الله من وراء القصد
Main Subjects
Business Administration
Religion
Islamic Studies
Topics
- Islam
- Management
- Ruling in Islam
- Public administration
- Administrative reform
- Organizations
- Civil service
- Incentives
- Rashidun caliphate (632-661)
- Libya
- Iran
- Umayyad period
- Abbasid period
- Yemen
- Islamic World
- abuse of power
- Customers
- Management development
- General Electricity Company
No. of Pages
195
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المقدمة.
الفصل الأول : الإدارة و الإهمال الإداري.
الفصل الثاني : الحوافز.
الفصل الثالث : التنظيم الإداري في الإدارة العامة.
الفصل الرابع : الإدارة في العالم الإسلامي.
الفصل الخامس : الشركة العامة للكهرباء.
الفصل السادس : الدراسة الميدانية.
النتائج، التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
عبد الهادي علي عبد الهادي. (2006). أثر الإهمال الإداري على أداء الوظيفة العامة في العالم الإسلامي في الفترة من 2003 م-2005 م : دراسة ميدانية تطبيقية. (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-342114
Modern Language Association (MLA)
عبد الهادي علي عبد الهادي. أثر الإهمال الإداري على أداء الوظيفة العامة في العالم الإسلامي في الفترة من 2003 م-2005 م : دراسة ميدانية تطبيقية. (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية. (2006).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-342114
American Medical Association (AMA)
عبد الهادي علي عبد الهادي. (2006). أثر الإهمال الإداري على أداء الوظيفة العامة في العالم الإسلامي في الفترة من 2003 م-2005 م : دراسة ميدانية تطبيقية. (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-342114
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-342114