أثر النوع في تدرج المرأة العاملة في الوظائف القيادية

Dissertant

شمت، ليلى عبد الله

Thesis advisor

الهادي عبد الصمد عبد الله

University

Omdurman Islamic University

Faculty

Institute of Researches and The Islamic World Studies

Department

Department of Theoretical Studies

University Country

Sudan

Degree

Master

Degree Date

2009

Arabic Abstract

تم تطبيق هذه الدراسة في ولاية الخرطوم بوزارة المالية و وزارة الشئون الاجتماعية و في ولاية الجزيرة بمشروع الجزيرة و جامعة الجزيرة و وزارة الشئون الاجتماعية و في ولاية سنار بوزارة التربية و التعليم و وزارة الصحة و وزارة الشباب و الرياضة. بعد أن تم جمع البيانات و توزيعها استفاد الباحث من الكمبيوتر في تحليلها حيث استخدم الباحث التحليل الوصفي و النسب المئوية و لحساب الفروقات المعنوية استخدم اختبار (T) كما تم ستخدام مربع كاي لمعرفة العلاقة بين بعض المتغيرات المستقلة. مشكلة الدراسة هي معرفة الأسباب التي تحول دون تقلد المرأة العاملة للوظائف القيادية بنفس نسبة الرجل أو بنسبة قريبة منها. استهدفت هذه الدراسة شريحتين من العاملين بالخدمة المدنية الشريحة الأولى هم متخذو القرار وتم تصميم استمارة لهم أما الشريحة الثانية فهي المرأة العاملة بدرجاتها المختلفة و قد تم تصميم الاستمارة الثانية لمعرفة المعوقات التي تواجه المرأة العاملة و قد كان عدد الاستمارات للشريحتين مائة و أربع و ستين (164) استمارة. افترضت الدراسة أن المرأة مثلها مثل الرجل يمكن أن تكون المسئول الأول و أن النوع ليس له اثر علي اتخاذ القرار كما أن مخرجات التعليم بالنسبة للمرأة لا تتناسب مع التوظيف في الخدمة المدنية. هجرة الرجل إلى خارج القطر ودخول الرجل في العمل الحر ساعد علي تبوأ بعض النساء للوظائف القيادية في الخدمة المدنية. و من الفرضيات أن دور الحضانة و رياض الأطفال داخل المؤسسات أدخلت الطمأنينة في نفس المرأة العاملة و انعكس إيجابا على تجويد الإدارة في العمل. من نتائج هذه الدراسة أن المرأة العاملة لها القدرة على تبوأ الوظائف القيادية و أن اتخاذ القرارات ليس له علاقة بالنوع و أن المرأة تتميز بنفس صفات القائد الناجح المكتسبة و الموروثة مثل الرجل. تجويد الأداء يحتاج إلي صبر و دقة و جاءت النتائج أن المرأة تتحلي بهذه الصفات أكثر من الرجل. كما جاءت النتائج انه ليس هنالك فروقات كبيرة بين المرأة المتزوجة و العازبة بالنسبة لتجويد الأداء و تطويره لان المرأة قادرة على تنظيم وقتها إذا توفرت لها معينات العمل داخل المنزل مما يوفر لها الجهد والوقت كما أن إيجاد وسيلة حركة منتظمة تساعد على الالتزام بمواعيد العمل. و من نتائج التحليل نسبة رضا أفراد الأسرة عن عمل المرأة كانت كبيرة و هذا يوضح انفعال المجتمع بضرورة عمل المرأة و تغير نظرة المجتمع و هذا التغيير تم تدريجيا و حدثت قناعة بضرورة عمل المرأة. كما أثبتت نتائج التحليل أن التغير والتفعيل في الترقي يتم علي أساس الأداء المميز و الانضباط في العمل و ليس على أساس النوع. في نتائج التحليل وضح أن تنظيمات العاملين لها بعض الدور في تقليل الفجوة بين المرأة و الرجل في التدرج أعلى السلم الوظيفي في حالة التميز بسبب النوع. و من النتائج أيضا أن المرأة كرئيس لم ترأس أكثر من ثلاثة أشخاص و هذا يوضح ضعف تدرجها في السلم الوظيفي إلى أعلى. من أهم توصيات هذه الدراسة : 1) تمكين المرأة وذلك عن طريق التدريب المكثف في المجالات المختلفة. 2) سن قوانين تمنع تحديد عدد النساء لتخصصات معينة، أو عزل النساء عن أي تخصص في التعليم. 3) لابد من الاستفادة من مخرجات التعليم بالنسبة للإناث بوضع نسبة معينة في كل مؤسسة عند تعيين عمال جدد. 4) زيادة نسبة مشاركة المرأة في لجان الترقي و لجان اختيار عاملين جدد في التخصصات المختلفة. 5) إدخال منظور النوع في البرامج الاقتصادية، الاجتماعية و السياسية. 6) إدخال معلومات عن القوانين التي تحمي حقوق المرأة ضمن المناهج الدراسية. 7) الاهتمام بدور الحضانة و رياض الأطفال داخل مؤسسات العمل. 8) توفير المعينات التي تساعد المرأة داخل المنزل لتوفير الجهد و الوقت و ذلك عبر الإقساط المريحة. 9) تحسين و تخصيص الخدمات المقدمة في مكان العمل مثل الحمامات و البوفيه.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Woman
• Management
• Woman workers
• Sudan

No. of Pages

162

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-342299