القيادة الهيكلية مقابل القيادة بالعلاقات في المؤسسات الحكومية الفلسطينية : المجلس الأعلى للشباب و الرياضة أنموذجا

Abstract AR

يهدف البحث إلى تحليل أنماط القيادة السائدة لدى عينة من المديرين العاملين في المجلس الفلسطيني الأعلى للشباب و الرياضة في ضوء قيمهم الثقافية.

اعتمدت الدراسة تساؤلا رئيسا مفاده "هل يميل المديرون في المجلس الأعلى للشباب و الرياضة، و لأسباب ثقافية، إلى الاهتمام بالعمل و الأداء أكثر من الاهتمام بالعلاقات و العاملين".

و لغرض تحقيق الهدف الرئيس للبحث و الإجابة عن تساؤلاته أعدت استبانة اشتقت متغيراتها بعد مراجعة معمقة للأدبيات ذات العلاقة و وزعت على المديرين كافة، من فئة مدير و مدير عام، في المجلس الأعلى للشباب و الرياضة و عددهم (55) مديرا.

توصلت الدراسة إلى نتيجة رئيسة مفادها أن المديرين في المجلس الأعلى للشباب و الرياضة يميلون إلى تبني نمط القيادة الهيكلية، بسبب ميلهم للاهتمام بالأداء بشكل أكبر من الاهتمام بالعاملين (القيادة الإنسانية).

كما تبين أنه لا يوجد فروقات في ميل المديرين إلى تبني نمطي القيادة (الهيكلية و الإنسانية) تبعا للمتغيرات : العمر، المؤ هل العلمي، التخصص، الموقع الإداري، الأقدمية في المجلس، و أن الفروقات كانت بحسب متغير الجنس فقط، أي أن الذكور كانوا أكثر ميلا لتبني نمط القيادة الهيكلية مقارنة بالنساء.

أوصت الدراسة بأن التحول المطلوب في أنماط القيادة يمكن أن يتم من خلال إحداث تغيير ثقافي و قيمي للمدير ين والاستفادة من الأساليب الإدارية السائدة في ثقافات أخرى، للتمكن من مواجهة التحديات في بيئة الأعمال.