Les leviers de la motivation dans la fonction publique : la reconnaissance compense la marge de manoeuvre limitée des managers cas de la wilaya de la région guelmim es-smara
Joint Authors
Source
Revue de Gestion et d’Économie.
Issue
Vol. 2, Issue 2 (31 Dec. 2014), pp.74-88, 15 p.
Publisher
Publication Date
2014-12-31
Country of Publication
Morocco
No. of Pages
15
Main Subjects
Topics
Abstract EN
The new public management has been accompanied by an overhaul of management practices of public administration, in order to provide more flexibility in their operations to meet the new requirements of the national and international environment.
In this context, innovative officials feel the feeling of greater commitment, and to show more effort against claims of governments, to meet the requirements and standards of efficiency of their services.
This firmer commitment from their induced by the need to be recognized and motivated.
however .
This need is thwarted by a longstanding limited scope of government levers in motivation (salaries, bonuses etc ....).
So other than financial compensation, is that practical symbolic recognition can be a motivating factor for employees of the public service ? An empirical study with officials of the province of the region Guelmim Es-Smara allowed to verify the existence of a positive causal relationship between the practices of symbolic recognition and motivation to work in the Moroccan public.
Abstract FRE
Le nouveau management public s’est accompagné, d’une révision en profondeur des pratiques de gestion des administrations publiques, dans le but de les doter de plus de flexibilité dans leur fonctionnement, afin de répondre aux nouvelles exigences, de l’environnement national et international.
Dans ce contexte novateur, les fonctionnaires éprouvent le sentiment de s’engager d’avantage, et de manifester plus d’efforts, à l’égard des revendications des administrations afin de répondre aux impératifs et standards d’efficience de leurs prestations.
Cet engagement mieux affirmé, de leur part induit un besoin celui d’être reconnu et motivé.
Toutefois ce besoin, est contrarié de longue date par une marge de manoeuvre limitée des administrations, en matière des leviers de motivation (rémunérations, primes etc….).
Donc autrement que par des compensations financières, est ce que des pratiques de reconnaissances symboliques, peuvent être un levier de motivation des collaborateurs de la fonction publique ? Une recherche exploratoire, auprès des fonctionnaires de la wilaya de la région Guelmim Es-Smara, a permis de vérifier l’existence d’une relation causale positive entre les pratiques de reconnaissance symbolique, et la motivation au travail dans la fonction publique Marocaine.
American Psychological Association (APA)
Aourzag, Aishah& Raja, Umar. 2014. Les leviers de la motivation dans la fonction publique : la reconnaissance compense la marge de manoeuvre limitée des managers cas de la wilaya de la région guelmim es-smara. Revue de Gestion et d’Économie.،Vol. 2, no. 2, pp.74-88.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-526245
Modern Language Association (MLA)
Aourzag, Aishah& Raja, Umar. Les leviers de la motivation dans la fonction publique : la reconnaissance compense la marge de manoeuvre limitée des managers cas de la wilaya de la région guelmim es-smara. Revue de Gestion et d’Économie. Vol. 2, no. 2 (2014), pp.74-88.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-526245
American Medical Association (AMA)
Aourzag, Aishah& Raja, Umar. Les leviers de la motivation dans la fonction publique : la reconnaissance compense la marge de manoeuvre limitée des managers cas de la wilaya de la région guelmim es-smara. Revue de Gestion et d’Économie.. 2014. Vol. 2, no. 2, pp.74-88.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-526245
Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes bibliographical references : p. 87-88
Record ID
BIM-526245