![](/images/graphics-bg.png)
Analysis of information flow for job-shop production system
Other Title(s)
تحليل سريان المعلومات لنظام الإنتاج حسب الطلب
Joint Authors
Dawud, Lamya M.
Jabr, Zaynab Taha
Source
Engineering and Technology Journal
Issue
Vol. 33, Issue 1A (31 Jan. 2015), pp.223-236, 14 p.
Publisher
Publication Date
2015-01-31
Country of Publication
Iraq
No. of Pages
14
Main Subjects
Business Administration
Civil Engineering
Information Technology and Computer Science
Topics
Abstract AR
السيطرة على تدفق المعلومات و المواد في نظام الإنتاج حسب الطلب يتضمن عدة قرارات صعبة منها التسليم حسب الطلب، قبول أو رفض الطلب، تحرير سرعة إرسال العمل، في هذا البحث تم متابعة الفعاليات الحقيقة لنظام سيطرة الإنتاج في المعدات الهندسية الثقيلة لفترة سنة كاملة.
تفاصيل خزانات ال بي جي التي تتضمن العمليات و التجميع، نسبة الانحراف عن المعدل الذي تم تخطيطه هو حوالي (53 %) و لتأكيد ذلك فإن الاستفتاء الحقيقي الذي تم بأخذ رأي (164) منتسب أكد أن نسبة سريان المعلومات هي فاشلة إلى سيئة بنسبة (80 %)، و مصفوفة الاتصال توضح بأن تبادل المعلومات هو عشوائي و غير مرن خلال نظام الإنتاج الكلي و هناك فراغات و نقص في العلاقة (حاسوب-حاسوب) و هذا بدوره يؤدي إلى اتصال سيئ في مختلف الفعاليات.
و الاستنتاجات توضح بأن السيطرة على الفعاليات الكلية هو نظام ورقي و ليس متصل بشبكة و لا يتم توثيق المعلومات بالحاسوب يتم نقل المعلومات بصورة عادية مباشرة.
Abstract EN
Controlling the flow of (information / materials) inside job-shop involves several decisions such as the acceptance or rejection orders, the orders due date definition, releasing and dispatching of job.
In this research the actual production system control in Heavy Engineering Equipment State Company (H.
E.
E.
S.
Co.) is followed and monitored throughout one year .
Liquefied Petroleum Gas (LPG) tanks detailed processing and assembly investigated as a case study.
The deviation of tanks assembly processes is about 53 % from the schedule time.
.
Therefore, questionnaire sheet is performed including stuff of (164).
Overall information flow in the company for most respondents is fair to bad (80 %).
communication matrices revealed that information exchange is random and inflexible through the whole production control.
Gaps in communication and lack in (Computer-Computer) information exchange leading to bad communication throw the whole shop floor activities.
Also results declare shop floor control in (H.E.E.S.Co.) company is offline (paper-based) and no documentation orders, that are employed by direct communications.
American Psychological Association (APA)
Jabr, Zaynab Taha& Dawud, Lamya M.. 2015. Analysis of information flow for job-shop production system. Engineering and Technology Journal،Vol. 33, no. 1A, pp.223-236.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-542615
Modern Language Association (MLA)
Jabr, Zaynab Taha& Dawud, Lamya M.. Analysis of information flow for job-shop production system. Engineering and Technology Journal Vol. 33, no. 1A ( 2015), pp.223-236.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-542615
American Medical Association (AMA)
Jabr, Zaynab Taha& Dawud, Lamya M.. Analysis of information flow for job-shop production system. Engineering and Technology Journal. 2015. Vol. 33, no. 1A, pp.223-236.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-542615
Data Type
Journal Articles
Language
English
Notes
Includes bibliographical references : p. 235-236
Record ID
BIM-542615