Pilotage des performances logistiques au moyen du lean management : vers une répartition équitable de la valeur entre les différentes parties prenantes d’une supply chain

Abstract FRE

Dans un environnement fluctuant et sans cesse élargi, l’adoption d’une démarche supply chain management, permet aux organisations de mieux piloter le triptyque coût-délai-qualité en gérant les flux, tant en amont qu’en aval, et avec les différents acteurs impliqués dans la chaîne.

Lean management, tableau de bord inter-organisationnel, gestion comptable partagée, systèmes d’information inter-organisationnels…sont tous des outils et des modes de pilotage développés pour répondre aux exigences inter-organisationnelles des chaînes logistiques multi-acteurs et grâce au développement des stratégies logistiques collectives.

A cet effet, l’objet de notre communication est à la fois de mettre en exergue les nouvelles pratiques d’améliorations continues au sein des Supply Chains, en vue de mieux piloter leurs activités, et d’identifier les conditions de succès de ces pratiques, notamment au moyen de l’émergence des systèmes de contrôle de gestion inter-organisationnels.

Cela ouvrira la voie au développement de stratégies collaboratives au sein de ces Supply Chains fondées sur un meilleur partage de la valeur ajoutée entre les différents partenaires, ce que l’on peut dénommer sous le terme de « valeur partenariale ».