L’impact des pratiques de l’intelligence économique sur le comportement stratégique de l’organisation : perspectives théoriques et managériales

Abstract FRE

Cette recherche met en discussion deux aspects importants.

Tout d’abord, en ce qui concerne les pratiques d’intelligence économique, analysés séparément, chacune d’elle est généralement réalisée par une entité distincte au sein de l’organisation, sans être nécessairement intégré dans un système d’IE.

Afin d’être à la base d’un processus cohérent qui rend l’IE une manière d’action et également un modèle de comportement stratégique de l’organisation moderne, l’approche des pratiques doit viser la conception systémique.

Deuxièmement, l’IE représente un système complexe, qui peut être identifié au niveau conceptuel, en fonction de la perception des décideurs de l’environnement concurrentiel, mais aussi à travers l’attitude des organisations envers celui-ci.

Par conséquent, les entreprises s’engagent dans l’IE d’une manière successive et complémentaire, atteignant généralement un modèle hybride permettant le développement d’un comportement stratégique proactif et interactif, capable d’exploiter l’énorme potentiel de l’information.