Vision, mission et valeurs corporate

Abstract FRE

A partir du postulat stipulant que l’entreprise est un groupe social ayant une culture spécifique, nous nous intéressons dans cet article à trois déclarations qui peuvent changer le monde, il s’agit de: mission, vision et valeurs fondamentales (corporate values).

Ces déclarations sont indispensables à la formation et la consolidation de l’identité de l’entreprise ainsi que à la régularisation des problèmes et conflits internes (entre les parties prenantes) et l’adaptation avec le contexte et l’environnement extérieur. Nous avons traité tous les trois concepts comme outils de gestion qui ont le pouvoir de diriger le comportement dans une entreprise.

Aussi, une autre question importante était présente, celle de savoir si l'existence de ces énoncés est associée à la performance et l’excellence de l'entreprise ou non? Dans notre recherche basée sur plusieurs études marquantes, nous avons conclu que les résultats de différentes études empiriques explorant cette relation ne sont pas très concluants. Mots clés : culture d’entreprise, mission, vision, valeurs fondamentales, performance 1- La culture d'entreprise: un concept transverse Depuis plus de trente années apparaît un concept flou évolutif quant à sa définition, et qui a fini par s'imposer peu à peu : celui de "la culture d'entreprise" ou comme le définit "Schein" sous le terme "culture organisationnelle" - Sylvie Ehlinger (2007), « Quelle gouvernance pour les réseaux territorialisés d’organisations ? » Revue française de gestion no 170 P 202 - Torre A.

(2011), « Les processus de gouvernance territoriale ».

L'apport des proximités, ,Juin, N° 209-210