أثر التغيير في المراكز القيادية على الأداء المؤسسي في الجامعات الحكومية و الخاصة في الأردن
Other Title(s)
Impact of change in leadership positions on corporate performance at public and private Jordanian universities
Dissertant
Thesis advisor
Comitee Members
University
Amman Arab University
Faculty
College of Business
Department
Department of Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Master
Degree Date
2016
Arabic Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مستوى اهتمام القيادات الأكاديمية بالتغيير في المراكز القيادية على الأداء المؤسسي داخل الجامعات الأردنية الرسمية و الخاصة في العاصمة عمان / الأردن، و لتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتطوير أداة الدراسة (الاستبانة) و التي اشتملت على (21) فقرة، لغايات جمع البيانات الأولية من وحدة المعاينة.
و استخدم الباحث أسلوب المسح الشامل لمجتمع الدراسة، حيث تم توزيع (265) استبانة على مجتمع الدراسة و الذي يتألف من أعضاء هيئة التدريس شاغلوا الوظائف القيادية الأكاديمية (العميد و نائب العميد و رئيس القسم)، داخل الجامعات الأردنية الرسمية و الخاصة في العاصمة عمان / الأردن.
و قد بلغ عدد الاستبانات المستردة و الصالحة للتحليل (246) استبانة، أي بنسبة استجابة بلغت (98 %).
و قد استخدم في هذه الدراسة المنهج الوصفي في عرض البيانات و المنهج التحليلي في تحليل نتائج الدراسة.
و قد توصلت هذه الدراسة إلى نتائج عديدة أبرزها على النحو التالي : أولا : أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (≤ 0.05 α) لأبعاد التغيير في المراكز القيادية بأبعاده الثلاثة (إدراك الحاجة إلى إجراء التغيير في المراكز القيادية في الجامعة، و تحديد أهداف التغيير في المراكز القيادية في الجامعة، و اختيار أسلوب التغيير في المراكز القيادية في الجامعة) على الأداء المؤسسي بأبعاده الثلاثة (أداء بحثي، و أداء تعليمي، و أداء في خدمة المجتمع) في الجامعات الأردنية الحكومية و الخاصة في العاصمة عمان.
ثانيا : وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة ( ≤ 0.05 α) لأبعاد التغيير في المراكز القيادية على الأداء التعليمي، و الأداء البحثي و الأداء في خدمة المجتمع.
و في ضوء النتائج التي توصلت إليها هذه الدراسة، فقد خرجت الدراسة بجملة من التوصيات كان أبرزها : يأمل الباحث بالاسترشاد بأبعاد التغيير التي أقترحها أنموذج الدراسة كأداة معززة لقرارات التغيير في مختلف المراكز القيادية في الجامعات.
Main Subjects
No. of Pages
110
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المستخلص باللغة الإنجليزية.
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة.
الفصل الثاني : الإطار النظري و الدراسات السابقة.
الفصل الثالث : منهجية الدراسة.
الفصل الرابع : نتائج التحليل الإحصائي للبيانات و اختبار الفرضيات.
الفصل الخامس : مناقشة النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
حراحشة، بسام محمد مهنا. (2016). أثر التغيير في المراكز القيادية على الأداء المؤسسي في الجامعات الحكومية و الخاصة في الأردن. (أطروحة ماجستير). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-723140
Modern Language Association (MLA)
حراحشة، بسام محمد مهنا. أثر التغيير في المراكز القيادية على الأداء المؤسسي في الجامعات الحكومية و الخاصة في الأردن. (أطروحة ماجستير). جامعة عمان العربية. (2016).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-723140
American Medical Association (AMA)
حراحشة، بسام محمد مهنا. (2016). أثر التغيير في المراكز القيادية على الأداء المؤسسي في الجامعات الحكومية و الخاصة في الأردن. (أطروحة ماجستير). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-723140
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-723140
