دور أدوات التحليل الاستراتيجي في تحديد نمط الابتكار في المؤسسة : دراسة حالة مجموعة سوناطراك

Abstract FRE

L’avantage concurrentiel n’est pas durable, loin s’en faut.

Dans certains cas, il dure même très peu de temps, quelques années tout au mieux.

Dans les industries où l’avantage concurrentiel est de courte durée, l’innovation répétée devient alors la règle, dans ce cadre on doit prendre le groupe pétrolier SONATRACH comme cas d’application.

Cette recherche présente les deux sujets principaux: - Le rôle des outils d’analyse stratégique pour déterminer le type d’innovation dans l’entreprise ; - Les types d’innovation adoptés par le groupe SONATRACH, en utilisant les outils d’analyse stratégique.

Pour ce faire, nous essayons de répondre aux hypothèses suivantes: l’analyse des facteurs clés de succès, l’analyse des stratégies génériques et de la chaîne de valeur jouent un rôle principale pour déterminer le type d’innovation dans le groupe SONATRACH