Changer pour innover

Abstract FRE

Pour certaines organisations l’initiation du changement technologique ne rencontre aucune résistance pour autant que la structure y suive.

Pour d’autres, un projet d’innovation est perçu comme une menace pour les acquis des individus au vue du caractère déstabilisant du changement qu’implique ce type de projet.

Ainsi, des barrières sont dressées à l’encontre de toute initiative et, partant, à l’encontre du changement.

Les freins sont d’ordre institutionnel, culturel, organisationnel ou commercial.

Or, c’est les acteurs détenant la légitimité décisionnelle qui sont en mesure de faciliter ou de forcer le changement.

En effet, les institutions constituent la première composante de l’environnement qui est susceptibles de créer un climat global favorable à l’innovation.Par ordre descendant d’importance, il vient les organisations administratives et financières dont le rôle est d’accompagner l’innovation.

Elles sont suivies par la structure d’organisation qui abrite le projet d’innovation.

Or, la sclérose organisationnelle empêche toute éclosion d’initiatives.

Dans tel cas, même si les institutionsfonctionnent en adéquat avec les règles d’efficacité, la rigidité organisationnelle obstrue les chemins d’innovation.

Et donc, le changement organisationnel devient une impérative