Etude empirique sur l’apport du reporting de gestion dans la prise de décisions stratégiques

Joint Authors

Chabane, Bia
Rashidi, Aqilah

Source

Revue Reformes Economiques et Intégration En Economie Mondiale

Issue

Vol. 2017, Issue 24 (31 Dec. 2017), pp.212-225, 14 p.

Publisher

Ecole Supérieure de Commerce laboratoire des Reformes Economiques Développement et Stratégies D’intégration En Economie Mondiale

Publication Date

2017-12-31

Country of Publication

Algeria

No. of Pages

14

Main Subjects

History and Geography

Abstract EN

This work aims to enrich the understanding of management reporting as a management control tool in the company, by the mobilization of a new theory , the theory of "tetranormalization" in order to provide practitioners including Algerians, , Additional information on the elements of relevance to be taken into account in a performance-based approach.

Through an empirical study in the electrotechnical sector, a sector of innovation and high added value, this research focuses on highlighting the contribution of management control tools, particularly management reporting in decision-making.

The objective is to understand whether management reporting as a dimension of management control for the hierarchy makes it possible to evaluate the activities of the company or to hold its managers accountable for effective decision-making

Abstract FRE

Ce travail vise à enrichir la compréhension du reporting de gestion en tant qu’outil de contrôle de gestion dans l’entreprise, par la mobilisation d’une nouvelle théorie qu’est la théorie de « la tétranormalisation » dans le but de fournir aux praticiens notamment Algériens, des compléments d’information sur les éléments de pertinence à prendre en compte dans une démarche de recherche de performance.

A travers une étude empirique dans le secteur de l’électrotechnique, secteur d’innovation et de forte valeur ajoutée, cette recherche s’attache à mettre en avant la contribution des outils du contrôle de gestion notamment le reporting de gestion dans la prise de décisions.

L’objectif est de comprendre si le reporting de gestion en tant que dimension du contrôle de gestion destiné à la hiérarchie, permet d’évaluer les activités de l’entreprise ou de responsabiliser ses managers pour une prise de décisions efficace

American Psychological Association (APA)

Rashidi, Aqilah& Chabane, Bia. 2017. Etude empirique sur l’apport du reporting de gestion dans la prise de décisions stratégiques. Revue Reformes Economiques et Intégration En Economie Mondiale،Vol. 2017, no. 24, pp.212-225.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-818095

Modern Language Association (MLA)

Rashidi, Aqilah& Chabane, Bia. Etude empirique sur l’apport du reporting de gestion dans la prise de décisions stratégiques. Revue Reformes Economiques et Intégration En Economie Mondiale No. 24 (2017), pp.212-225.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-818095

American Medical Association (AMA)

Rashidi, Aqilah& Chabane, Bia. Etude empirique sur l’apport du reporting de gestion dans la prise de décisions stratégiques. Revue Reformes Economiques et Intégration En Economie Mondiale. 2017. Vol. 2017, no. 24, pp.212-225.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-818095

Data Type

Journal Articles

Language

French

Notes

Includes bibliographical references : p. 225

Record ID

BIM-818095