إدارة الوقت بالنسبة للمورد البشري
Author
Source
مجلة التنمية و إدارة الموارد البشرية
Issue
Vol. 2017, Issue 9 (30 Jun. 2017), pp.105-114, 10 p.
Publisher
Publication Date
2017-06-30
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
10
Main Subjects
Economics & Business Administration
Abstract FRE
L'organisation ne fonctionne pas dans le vide, elle opère dans un cadre spécifique, s'appuie sur des composants spécifiques des ressources humaines pour mener à bien ce travail et minimise le temps qui «est le concept le plus rigide et le plus flexible en même temps.
Les ressources humaines vivent dans une seule organisation, Des phrases qui diffèrent l'une de l'autre lorsque leur relation est déterminée par le temps.
" La différence dans la vision du temps détermine la façon de traiter avec elle et est responsable de certains comportements des ressources humaines vers le temps.
L'utilisation correcte du temps montre généralement la différence entre le rendement et l'échec.
Parmi les coûts quotidiens, il y en a un certain nombre pour faire le travail, donc le problème n'est pas en même temps, mais que faisons-nous avec ce montant limité? L'utilisation de chaque minute est importante, afin d'accomplir des affaires de manière économique et en temps opportun.
Le temps est toujours à un rythme constant et constant, de sorte qu'il faut garder le temps alloué.
La quantité de temps n'est pas aussi importante que la façon de gérer le temps dont nous disposons, et une gestion efficace peut permettre une meilleure utilisation du temps et la capacité d'accomplir beaucoup dans le même temps.
Ce sont ceux qui regardent le moment avec intérêt qui atteignent de nombreuses réalisations dans leur vie personnelle et professionnelle, qui savent que le temps est court pour atteindre tout ce qu'ils veulent.
Au contraire, la ressource humaine, qui ne prête pas beaucoup d'attention à la réalisation, considère le temps comme étant peu utile.
La notion de temps est toujours liée à l'existence de la ressource humaine pour l'organisation.
Son concept varie en fonction des différentes motivations, besoins et nature des tâches et des actions requises.
Les cultures, les traditions, les coutumes et l'affiliation organisationnelle affectent directement ou indirectement la relation entre la ressource humaine et le temps.
American Psychological Association (APA)
لبقع، أحمد. 2017. إدارة الوقت بالنسبة للمورد البشري. مجلة التنمية و إدارة الموارد البشرية،مج. 2017، ع. 9، ص ص. 105-114.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-868909
Modern Language Association (MLA)
لبقع، أحمد. إدارة الوقت بالنسبة للمورد البشري. مجلة التنمية و إدارة الموارد البشرية ع. 9 (حزيران 2017)، ص ص. 105-114.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-868909
American Medical Association (AMA)
لبقع، أحمد. إدارة الوقت بالنسبة للمورد البشري. مجلة التنمية و إدارة الموارد البشرية. 2017. مج. 2017، ع. 9، ص ص. 105-114.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-868909
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
Record ID
BIM-868909