The success factors for implementation of lean construction in Gaza Strip

Other Title(s)

عوامل نجاح تطبيق البناء السلس في قطاع الإنشاءات في قطاع غزة

Dissertant

Zaqqut, Ahmad Muhammad Ahmad

Thesis advisor

al-Hallaq, Khalid Abd al-Rauf

University

Islamic University

Faculty

Faculty of Engineering

Department

Department of Civil Engineering

University Country

Palestine (Gaza Strip)

Degree

Master

Degree Date

2019

Arabic Abstract

البناء السلس هي واحدة من المفاهيم الحديثة في صناعة البناء و التشييد.

يمكن أن يؤدي تطبيق مبادئ الإدارة اللينة بنجاح إلى الحصول على أفضل النتائج في صناعة البناء عن طريق زيادة القيمة المضافة إلى جانب التخلص من النقابات تهدف هذه الدراسة إلى إيجاد العوامل التي تؤدي إلى نجاح تنفيذ البناء السلس.

تم الوصول إلى أهداف البحث عن طريق الاستبانة المصحوبة بالمقابلات الشخصية.

إذ تم توزيع مائة و ثلاثة و خمسين استبانة، في حين تم استلام مائة و عشرين استبانة تم تقسيم الاستبانة إلى ثلاثة مجالات، الأول يسأل عن ملف الشركة و وضعية من يقوم بتعبئة الاستبانة، و الثاني يسأل عن درجة تأثير كل عامل من العوامل على نجاح استخدام البناء الملس من وجهة نظر المقاولين في حين يسأل الجزء الثالث عن قياس الأدائية.

و تم جدولة العوامل في ثلاث مجموعات رئيسة و هي : أنظمة الإدارة و التخطيط، العوامل البشرية و أخيرا عوامل خاصة بالشركة و احتوت في مجموعها على تسعة و أربعين عاملا فرعيا.

و قد أوضحت النتائج أن أهم العوامل التي تؤدي إلى تنفيذ عملية البناء الملس الناجحة هي دعم الإدارة، و الشعور بعدم الراحة يؤدي إلى تقليل الدافع، و الإدارة، و كفاءات كافية و ذات مهارة عالية في المنظمة، و تحقيق الرضا الوظيفي، و أنظمة الاتصالات الرأسية و الأنفية الجيدة، و توفر الاتصالات الجيدة العمل الجماعي، و التزام الإدارة ضروري لتبني ممارسات إدارية جديدة، التزام الموظفين بالأهداف التنظيمية، و توفير المواد بكميات و نوعية مناسبة لتحسين الأداء و تقليل تكلفة الجودة.

كما أظهرت النتائج أن هناك درجة عالية من الاتفاق بين المقاولين في تبني التكلفة و الوقت كمؤشرات مهمة لقياس الأداء.

أخيرا خلصت النتائج إلى أن معظم الحواجز التي تواجه نجاح تنفيذ البناء الهزيل هي : عدم مشاركة الإدارة و دعم الموظفين، و غياب الحائز و الالتزام بسبب عدم راحة الموظف، و سوء الإدارة غير الفعالة، و الافتقار إلى الكفاءة و المهارة العالية العمال في الشركة و الشعور السلبي للموظف تجاه الرضا الوظيفي و قد أوصت الدراسة اتحاد المقاولين بدعم البناء السلس كمنهج جديد في صناعة البناء من خلال إجراء دورات للمقاولين.

يوصى المقاولون و العملاء باستخدام مبادئ و أدوات و تقنيات البناء السلس في تنفيذ مشاريعهم.

English Abstract

Lean is one of the modern concepts in construction industry.

Applying lean principals successfully can lead to obtaining best results in the construction industry by maximizing the added value beside elimination of the waste.

This study aims at finding the factors that lead to success implementation of lean construction.

The objectives of the research were concluded by means of interviewed questionnaire.

One hundred and fifty-three questionnaires were distributed, while one hundred and twenty questionnaires were received.

The questionnaire was divided into three areas, the first asks about the company's profile and the position of the questionnaire's filler, the second asks about the severity of each factor to the success from the viewpoint of contractors and the third part asks about achieving performance.

The factors were tabled into three main groups, management and planning system, human factors and organizational factors with a total of forty-nine factors.

The results showed that the most important factors that lead to implementation the lean construction successfully are: Management supportive are essential for success, feeling discomfort leads to reduce motivation, management, sufficient and highly skilled labors of the organization, achieve the job satisfaction, good vertical and horizontal communication systems reduce the time for decision taking, good communication provides cross-functional teamwork, management commitment is essential for adopting new management practices, employees commitment to the organizational goals, supplying materials in the right quantities and quality to improve performance and reduce the cost of quality.

Also, the results showed that there is a high degree of agreement among contractors in adopting cost and time as critical indicators to measure the performance.

Finally, it is concluded that the most barriers that face success implementation of lean construction are: lack of management participating and supporting to the employees, absence of motivation and commitment because of the employee's discomfort, ineffective management, lack of sufficient and highly skilled labors in the company and negative feeling of the employee toward the job satisfaction.

The research recommended the PCU to support lean construction as a new approach in the construction industry by conducting courses to the contractors.

Contractors and clients are recommended to use the lean construction principles, tools and techniques in implementation of their projects.

Main Subjects

Civil Engineering

Topics

• Construction industry
• Gaza Strip

No. of Pages

147

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

English

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-903709